“但張春昊、亢小燕兩員萬達前大將來寶能不到一年就離開了。”上述接近寶能系的知情人士認為，姚振華做事較為激進，對於新進入的行業一般都要求在短時間內實現爆發式增長，擠入行業前三，最差也要在行業前十，壓力很大。
“在前海人壽，其業務團隊六成是中國平安過來的人，三成是其他保險公司的人，其中，IT團隊基本都是平安的人。”陳樂說。
這些人的到來，是要用業績說話的。外界對於前海人壽的頗多爭議之一就是三年換了三名總經理，內部高管變動如同“走馬燈”，陳樂說，高管變動無外乎兩條原因：一是業績達不到要求；二是忍受不了內部文化。
當然，除了大、小老板之間的血緣關係外，但凡自己人，必是經歷了時間和忠心的考驗。比如，多名員工對本報透露，前海人壽的監事會主席陳琳是姚振華的老部下，姚振華對其極其信任；另外，前海人壽副總經理、銀保渠道負責人姜燕由於業績突出，受到姚振華的賞識。
在2012年到任前海人壽前，姜燕曾在合眾人壽擔任副總裁，分管銀行保險業務和法律合規部。
在保險圈內，大家對於銀保業務也是心知肚明：依靠銀行渠道大量銷售短期理財型產品，雖然能夠在短時間內帶來保費的迅速飈漲，但卻難出利潤，通常是新成立的保險公司借此迅速占領市場。
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