通常理解上，這種語錄性的手册帶有某種程度的個人崇拜意義，或是地位的，或是精神的。
作為潮汕人，姚振華身上也有著諸如對風水的信奉。“有一次，寶能旗下一塊地舉行奠基儀式，說是一定要選一個固定的時間點挖掘機才開始啟動，而員工在搬動沙盤模型的時候，不小心把一個樓的模型晃倒了，姚振華當場發火，當時，台上站著高管，台下站著員工，氣氛顯得很尷尬，姚建輝在一旁勸著姚振華，打圓場。”王曉菲說。
在寶能系員工們的眼中，大老板此次舉牌萬科“令人振奮”，一名離職的寶能系員工對本報說：“在我的朋友圈裡，每天都是前同事的各種轉載刷屏，他們看上去都挺開心，儘管這事兒跟他們其實並沒多大關係。”
“無論是一頭獅子帶著一群狼，還是一頭獅子帶著一群羊，改革開放三十多年，在激烈的市場競爭中，中國企業已經形成了許多種行之有效的管理模式，甚至在現代的企業管理學教科書中也將成為經典案例。在市場經濟初級階段，這些模式野蠻生長，韌性十足，或是汲取了中國傳統文化的精華，或是農業社會草根商業意識的現代化變種，或是經濟體制轉型中的創造性適應，沒有高下之分，適者生存，成王敗寇，只有時間能夠告訴我們：姚振華和他的寶能是否走對了路。”一位長期研究中國資本市場的人士對記者說。
（來源：《第一財經日報》） |
