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| 張家敏 |
張家敏：香港智庫發展瓶頸多
人才和財政是主要問題
智庫的功能是影響政策、爭取不同人對其觀點的認同、向合適的人群推廣。香港現在有越來越多的智庫，這與政治運動有關，因為香港人比較理智，知道如果你是講道理的就對你有好感，這是好的情況。然而，香港的智庫影響力不大，主要智庫都是政治層面的，沒有側重在社會層面，所以知名度不高，公信力不強。好一點是大學發表的定期報告，特別是經濟類的，大家都會多看；如果是政治的，大家就覺得傾向性太強，公信力打問號。
現在香港的智庫一直以香港視角關心本地事務，對國內、亞洲、國際事務不太關心。主要問題出在人才和財政方面。智庫應該知道自己的定位、目的，現在的智庫有些不是很清楚這兩點，即使清楚，智庫有沒有能力請專才，讓他長期做下去也是問題。我們始終不是外國的旋轉門，智庫沒有很大的影響力，不能吸引很好的人才，個別除外。因為它既不是大學、也不是政府、錢也不是很多，卻有很多限制。很多香港智庫都是找外面的人，或者做訪問然後寫出來，不能真正做基礎研究，根據外國的經驗成敗提出可行的東西，這與財政、智庫定位、發展途徑都有關，很難吸收人才。
企業的智庫和一般智庫又不一樣，它的研究要為企業和客戶提出有實際用途的意見。香港的企業智庫不多，主要在銀行，非金融界不多。其實，航運方面的智庫如果能和企業密切掛鉤，並借助對這個行業的熟悉度向政府提出意見，可能比較有影響力，因為是第一手的資料和數據，內地可能也比較受重視。
一方面是智庫很難產出有高水準的內容。另一方面，如果可以出，也還要通過適當的管道讓更多人支持，介紹給社會，這一點都不比研究容易。有水準的調研如果公關做不好，一樣沒有用，所以和政府部門的關係太重要了。要給相關部門一種感覺，你是做一些研究出來給他們參考的，不是壓力團體來批判功能部門的。比較成熟的智庫，要有足夠的財政實力，也要站在被服務者的立場考慮雙贏的方案。 |
