李君如（中共中央黨校原副校長、中國浦東幹部學院中國特色社會主義研究院院長）
應從三維視角審視中國特色新型智庫：第一維是為黨和政府提供智力支持；第二維是國家治理體系和治理能力現代化的重要內容；第三維是國家軟實力的重要組成部分和國際舞台上的中國聲音。
從宏觀來說，智庫建設有三個難題急需破解：其一，智庫和智庫載體職能區分的難題。例如，有智庫責任的教學研究機構是智庫發展的深層載體，但不能簡單地把其全部責任都歸於智庫。其二，智庫結構和功能定位的難題。我國智庫大體上可分為四類：超官方智庫，主要是人大和政協；作為黨和政府職能部門的研究機構，即官方智庫；准官方智庫，即具備黨委和政府背景、在民政部登記註冊的社會組織；民辦的非官方智庫。應該形成在黨的領導下，以高端智庫為主體、多類智庫共同發揮作用的中國特色新型智庫體系。其三，智庫的研究方法和人才結構的難題。智庫人才具有特殊性，這是由其特殊的研究方法所決定的，會做學術研究不等於會做對策研究，會做論證性研究不等於會做預測性研究。因此，各類智庫要注重補齊短板，提高研究的前瞻性。
王國平（中共浙江省委原常委、杭州市委原書記）
推進中國特色新型智庫建設，應明確八個要點：一是服務的理念，智庫發展不能簡單依靠行政管理手段和領導個人的行政權威，而應依靠智庫自身來服務社會發展；二是服務的重點，智庫應堅持問題導向，在擅長的研究領域形成核心競爭力，將專業化與職業化相結合；三是服務的對象，一流的智庫不僅要服務領導還要服務社會，以客觀理性的聲音引領社會思潮；四是服務的特點，智庫研究要具備超前性、系統性、專業性、示範性、操作性、時效性六大特征；五是服務的載體，智庫要形成模塊化研究和矩陣式管理模式，加強政策建議的及時性和針對性；六是服務的力量，智庫要堅持以一流環境吸引一流人才、以一流人才創辦一流智庫，廣泛凝聚各方力量；七是服務的資金，要探索長期穩定的政府購買服務機制，同時支持社會力量捐助智庫發展；八是服務的方法，要以主動出擊為主，在積極搶占市場的同時作好謀篇布局。
王榮華（上海市政協原副主席、上海社會科學院原院長）
我把高端智庫的功能定位歸納為“5+1”。“5”是指五項功能：戰略政策的儲備庫；社會大眾的指南；莊嚴的學術殿堂；人才培養的蓄水池；國際交流的對話平台。“1”就是提出新理論、新觀點、新見解的頭腦產業。高端智庫應對的是快速變化、急遽轉型、充滿不確定風險的時代中的複雜難題，應致力於研究新辦法、尋找新方案、提出新規劃、建立新規則。此外，高端智庫要與政府保持“若即若離”的關係，“若即”就是緊緊圍繞黨和政府關注的重大理論現實問題開展研究，提出切實可行的方案供決策層參考，“若離”並不是半心半意或三心二意，而是要求智庫必須具有理論性，堅持獨立思考、獨立研究，保證研究成果的客觀性。
周仲飛（中國浦東幹部學院常務副院長）
中國浦東幹部學院堅持教學、科研、咨詢一體化建設，在決策咨詢方面著重發揮如下作用：發揮教師在決策過程當中的主導作用，根據學院以專題研討班為主的特點，教師組織研究性教學，開展現場教學和研討，再將學習研究的成果概括整理、形成決策咨詢報告；發揮學員在決策咨詢中的重要作用，學員依托專題班次設立隨機立項課題，開展決策咨詢研究，開展領導幹部思想動態滾動調查，針對中央大政方針、決策部署和社會熱點科學設計問卷，深入分析研究、提出對策建議；發揮兼職教授在決策咨詢過程當中的作用，與教師緊密互動，取得了良好的效果；先後創辦了《領導參考》《研究咨詢》，作為決策咨詢研究平台，通過這兩份內參將決策咨詢成果上報中央。
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