在同煤集團工作的90後小夥王剛正是被降薪、欠薪的一員。
“之前礦上的煤炭主要走電廠銷售，但現在電廠的銷路基本斷絕，我們礦上大部分人都被公司放假了，大半年沒去礦上，礦上只剩下一些科長值班”，王剛說，“以前效益好的時候一個月能拿到3000元，之後降了幾次，降到不到2000，接著就是一年多沒發工資”。
在家賦閑的王剛終於坐不住了，他來到一家房地產公司做起了中介。
自2014年年底開始，過剩產能行業陸續開啟了一輪人力資源改革。企業展開停薪留職、內部休假、轉崗分流等分流安置措施。
人力資源和社會保障部的數據顯示，在煤炭、鋼鐵兩行業供給側改革職工安置過程中，將有180萬職工被分流，其中煤炭行業約130萬人。
今年2月，焦煤集團旗下西山煤電宣布，2016年計劃轉崗分流12517人，在册人數降至83094人。4月，晉煤集團發布人力資源改革意見，提出自然減員一批、依規退出一批、自願離崗一批、接替非在册人員一批、新項目分流一批、對外輸出一批等分流模式。
在這波人員分流潮中，煤企員工的命運也發生了變化。
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