“走讀幹部”長年住在鄉鎮，生活也比較枯燥。記者十多年前到西北某省份某偏遠鄉採訪，這個鄉的書記和鄉長介紹，由於離家遠，鄉鎮上又沒有什麼消遣，平時晚上本地幹部都回家了，兩人忙完工作唯一的娛樂就是拿瓶白酒，每人半瓶“幹拉”（方言，幹喝酒沒有菜）下肚，各自上床睡覺。可以說，鄉鎮幹部在選擇這份工作時，都是伴隨責任和擔當而來的，確實也有各種不易。
無論時代怎麼變，為人民服務的宗旨沒有變，也不能變。幹部能不能走到群眾身邊、走進群眾心裡，永遠都是解決農村問題的關鍵。
以甘肅省甘南藏族自治州為例，該自治州有兩個村總計不到4000人，1958年以來因放牧草山爭執械鬥不斷，累計造成22人死亡、86人傷殘，幾乎所有村民都有親人受傷或死亡，兩村已成“世仇”。持續近60年的爭鬥在近年獲得了解決，就是因為當地的幹部切實轉變了工作作風，深入到兩個村的群眾當中去。問題不解決，幹部不出村。自治州信訪局負責人一年多時間吃住都在鄉上、村上，自治州委主要負責人一年裡也30幾次吃住在群眾家裡、牧場，兩個村幾乎每戶人家都能叫上名字，心貼近了，才最終給雙方放下仇恨坐到一起解決問題找到了可能。
可以說，群眾對“走讀”幹部有意見，不在於“走讀”現象本身，而在於這樣的幹部沒有深入農村、走近農民。在一次全國關注的重大自然災害的採訪過程時，記者和同事中午趕到災區的一個鄉鎮，鎮上負責同志介紹說自己上午跑了兩個重災村剛剛返回。看著這名負責同志乾淨的皮鞋和整潔的迷彩服，不禁讓人心生懷疑。這種行為，和當前出現的一些“下鄉下到鄉政府，進村進到村長家”的現象一樣，都是群眾深惡痛絕的。這樣的幹部，永遠不會是“狗不咬”的幹部，群眾真正反感的，也正是這樣的幹部。
以前的人民公社時期，多數鄉鎮幹部雖然自己本身是非農戶口的國家幹部，但家屬往往還在家務農，生活在農村、工作在農村，讓這些幹部隨時保持著同農村、農民的天然聯繫，對農村變化敏感，對農民生活感同身受。
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