|
| 謝曉紅 |
謝曉紅：智庫可以擔任培養香港管治人才的角色
我是香港土生土長的90後。我重點講幾個大的點，第一個就是，我覺得現在香港的智庫大致上可以分為三類，第一種是傳統型的智庫，以學術性、專題性，還有政策性為研究的一種；第二是行動型的智庫，以推動某一個目標為主旨；第三種是綜合型的智庫，就是匯聚社會意見領袖，以思想還有智慧的匯聚，充分發揮正能量來影響社會，推動政策為目的，叫智力型團體。我們明匯智庫是全國政協委員曾志明先生2016年創辦的，我們的定位就是屬於第三類，以非牟利方式運作的一個智力型的智庫，也就是廣泛聯繫輿論界還有社會意見領袖的平台。
第二點我們想重點講一下人才不足的問題。因為智庫需要聘請足夠的研究人員，但是在香港社會，本身很缺乏可以安靜下來搞研究的人才。因為出色的經濟學的人才、法律人才，基本上都進了大的企業，要不就進了政府。還有另外一個因素，就是香港沒有研究政策的事業的階梯，從事政策研究的人員，事業發展、前途很窄，比如說在大學做政策研究，它不屬於學術研究的範圍。當然做學術研究跟政策研究的要求其實很不同，有時候兩者甚至會有衝突。但是兩者又都屬於研究人員，但是在香港做政策研究對學者的學術地位和事業發展沒有幫助。
英美的大學很重視學者參與社會政策的討論，做智庫研究，有一個很好的經歷。但是在香港，因為學術制度只是側重學術研究，所以做智庫研究就不能增加學者在大學里終生的教習機會，也不能提升他們在行內的地位，所以本地學歷高的人才，就覺得智庫工作不是很吸引人。 |
