中評社北京9月30日電／9月30日，騰訊發布2018年第81號文件，這份紅頭文件宣布了騰訊新一輪的組織架構和高層管理幹部任免決定。
原有七大BG（事業群）中MIG（移動互聯網事業群）、SNG（社交網絡事業群）和OMG（網絡媒體事業群）被取消，新成立雲與智慧產業事業群（CSIG）、平台與內容事業群（PCG），保留原有的微信事業群（WXG）、互動娛樂事業群（IEG）、技術工程事業群（TEG）以及企業發展事業群（CDG）。
此外騰訊將整合社交與效果廣告部（SPA）與原網絡媒體事業群（OMG）廣告線，成立新的廣告營銷服務線（AMS）。同時還將成立技術委員會，打造騰訊的技術中台。
人事方面，新的PCG將由騰訊集團COO任宇昕擔任總裁，原SNG負責人湯道生將擔任CSIG總裁，兩人直接向騰訊總裁劉熾平匯報，其餘中高層調整將在接下來逐步進行。
本次調整取消騰訊以重點產品為核心的BG劃分標準，按照消費者和產業的屬性進行區隔，劃分為內容（平台）和新產業事業群。
調整後，騰訊定位更強調文化屬性，實際上去年底馬化騰已經公開表示，騰訊要做科技＋文化公司。在騰訊擅長的消費級互聯網業務遭遇強監管的前提下，本次調整也突出了產業互聯網的地位，將其放到與消費級業務同等重要的地位。
騰訊從2001年至今，進行過四次組織架構調整，其中2005年和2012年兩次較為重大，架構徹底重組。
四次調整中有一個共同背景，就是騰訊新業務成長迅速，或者核心戰略改變，需要新的組織形態：第一次是因為移動夢網業務崛起；第二次是圍繞QQ展開全領域滲透，擺脫SP業務影響；第三和第四次的背景是移動互聯網到來，遊戲稱王，微信爆發。
本次調整間隔6年，從時間層面看已經很長，但並非騰訊內部誕生“希望之星”，而更像是糾錯性調整。
目前騰訊雲市場份額遠落後於阿里雲，即使馬化騰不斷緊盯，起色仍然不大；“互聯網＋”和開平雖有成績，不過離傳統消費級業務偏離較遠，圍繞2B／2G業務組建龐大事業群，對任何科技公司來說都沒有先例借鑒，未知因素很多。
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