國務院國資委“雙百行動”專家組成員、上海康智管理咨詢有限公司總經理佟虎在接受《經濟參考報》記者采訪時表示，“雙百企業”重點在於動態管理，不僅是簡單追求“雙百企業”數量的多少、簡單的擴容，更要追求“雙百企業”改革的質量。
他認為，從目前“雙百行動”取得的階段性成果來看，深化改革需要進一步突破的重點集中在四個方面：一是完善法人治理結構方面，集中在如何授放權、如何做實董事會;二是如何開展混合所有制改革，部分“雙百企業”不了解混改的基本路徑與方法，存在為了混而混、只混不改的現象;三是職業經理人機制建設;四是中長期激勵機制方面如何建立更為有效的激勵約束機制。
“雙百企業”混改
引非國有資本5384億
“下一步在積極穩妥推進混合所有制改革上要加大力度。”翁傑明表示，按照中央要求，商業類子企業尤其是新增企業原則上都得進行混合所有制改革，盡管離這個目標尚有差距，但混合所有制是商業類企業總體發展方向。他同時強調，改革不是“為了混而混”，還是要堅持“宜混則混、宜獨則獨、宜參則參”的原則。
混改無疑是“雙百企業”綜合性改革的重頭戲。國資委數據顯示，目前 91戶“雙百企業”(占比23.1%)在企業本級層面開展了股權多元化改革，113戶“雙百企業”(占比28.68%)在企業本級層面開展了混改，228戶“雙百企業”(占比57.87%)在所屬各級子企業層面開展了混改，共涉及3466戶子企業。“雙百企業”在本級和各級子企業通過混改共引入非國有資本5384億元。
廣汽集團常務副總經理吳鬆對《經濟參考報》記者表示，目前全集團混合所有制經濟主要為股份有限公司、中外合資經營企業、與民企合資經營企業3種類型企業共計96戶，約占全集團投資企業資產總額、營收收入、利潤總額、繳納稅收的比例分別為67%、80%、105%和88%。下一步將積極落實“雙百行動”任務要求，以資本為紐帶，探索通過股權轉讓、增資擴股、股權收購等多種形式，篩選引進戰略投資者，積極推動新能源汽車、移動出行等領域的“二次混改”。 |
