“通過混合所有制改革，激發了企業內生活力，提升了公司的決策效率、整體管理效率和資源配置效率，提高了公司市場占有率及核心競爭力，為公司未來進一步全面深化改革和可持續發展奠定了堅實基礎。”北新建材集團有限公司董事長王兵表示，入選“雙百企業”後，2018年公司繼續推進混合所有制改革，設立合資公司夢牌新材料有限公司，其中北新建材持股70%，民營企業山東萬佳持股30%，通過合資公司聯合重組中國民營企業、國內產能第二大石膏板產業集團山東萬佳下屬3家石膏板企業，此次混合所有制改革使得合資公司兼具了國企的實力和民營企業的活力。
建立多層分類中長期激勵機制
“中長期激勵需要進一步加強，允許和鼓勵‘雙百企業’根據企業的不同類型，綜合運用各種中長期激勵政策，不受試點名額限制。”翁傑明表示。對下一步的改革重點，他指出，對於那些輕資產、科技含量高的企業，要大力推進科技類股權、分紅權激勵，包括骨幹持股，如果是上市公司，可以運用上市公司的股權激勵;對於那些資產比較重的企業，股權激勵的方式不一定合適，可以探索超額利潤分配等方式。
毋庸置疑，完善激勵機制、激發企業活力是進一步深化國企改革的迫切任務。翁傑明曾坦言，雖然近年來國有企業在完善激勵、增強活力方面做了大量工作，取得了長足進展，但也要清醒地看到，缺乏有效的激勵、激勵力度不够仍是不少國有企業面臨的一個突出問題，完善激勵機制也有大量工作要做，需要在改革中加大力度解決。
如今，初步成效已經顯現。《經濟參考報》記者了解到，2018年以來，共有144戶“雙百企業”在企業本級或所屬子企業層面開展了中長期激勵，數量接近“雙百行動”啓動之前幾年的總和。80%以上的“雙百企業”建立了與勞動力市場基本適應、與企業經濟效益和勞動生產率掛鈎的工資決定和正常增長機制。2018年，“雙百企業”本級領導班子成員或建立職業經理人制度的管理層中，薪酬最高者與最低者的薪酬平均倍數為1.84倍;接近80%的“雙百企業”領導班子中薪酬最高者與最低者的平均倍數超過1.2倍，真正拉開了差距。
在包括佟虎在內的多位專家看來，目前“雙百企業”取得一系列的改革突破、邁出了實質性的步伐，以點帶面改革態勢初步形成，同時也存在一定改革難度，“雙百企業”要充分利用政策優勢，按照“法無禁止即可為”的原則，充分發揚基層首創精神，同時中央企業及地方國資委要給予“雙百企業”重點支持。通過多措并舉、抓緊改革時機，推進改革取得更大的效果。
來源：經濟參考報
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