“在整個冬奧籌辦過程中，冬奧監察專員辦相當於全市冬奧監督力量的樞紐，要做好方方面面的溝通協調工作。”冬奧監察專員辦工作人員楊磊表示。
20餘個冬奧組委專業部門，16個北京市轄區，57項冬奧工程……面對千頭萬緒的監督工作，“小支點撬動大工程”成為冬奧監察專員辦的真實寫照。成立之初，趙博文的團隊裡一共只有4名抽調來的工作人員，除了來自市體育局的楊磊外，還有來自市發改委、市住建委招投標辦的兩名幹部，以及一位愛好體育的外省掛職幹部。
之所以這樣組建隊伍，趙博文這樣考慮：“要想做好冬奧監督，必須有專業人才的參與，要有懂項目立項、項目資金的，要有懂招投標的，還要有懂體育賽事組織的。”
初到冬奧監察專員辦，楊磊是一個紀檢監察“門外漢”：“我以前是搞青少年冬季體育項目的，對冬奧會的通用知識有一定了解，但對監督工作確實了解不深。”
為了讓幾個新手迅速入門，趙博文定期把大家集結起來，組織紀檢監察業務知識學習，介紹工作程序、標準，及時傳達中央紀委國家監委關於冬奧監督的最新要求。學中幹、幹中學，在一次次的調研檢查、工作例會中，在以老帶新、團隊協作的氛圍裡，大家逐步適應政治機關幹部的工作要求，業務能力得到快速提升。
隨著工作的推進，冬奧監察專員辦的隊伍也逐漸壯大，截至目前，共有11名來自市紀委監委及相關職能部門的專職工作人員在這裡並肩作戰。
在冬奧監督戰線上奮戰三年有餘，階段性強是楊磊對這項工作最深的印象：“監督重心是隨著冬奧籌辦的不同階段而不斷變化的。冬奧監察專員辦成立時，恰逢籌辦進入場館建設階段，對冬奧組委的決策監督以及對工程建設的監督是我們工作的重中之重。” |
