場館建設工期緊、難度大，按照常規立項的流程很難保證進度，往往需要特事特辦。“流程可以簡化，但是落實廉潔辦奧的要求不能打折扣。我們採取三級參加列席會議機制，由冬奧監察專員參加冬奧組委黨組會、副主席專題會等重要會議，冬奧監察專員辦主任參加冬奧組委秘書長辦公會，專員辦工作人員參加冬奧組委採購工作小組會，跟進監督冬奧組委重大決策、預算支出、物資採購等情況，確保全過程廉潔合規。”楊磊說。
在楊磊輾轉奔波於歷次採購工作小組會的時候，與他一同進入冬奧監察專員辦的市住建委招投標辦幹部李楠承擔起了工程建設監督的任務。李楠告訴記者，冬奧監察專員辦對57項冬奧工程逐一建立了專門檔案，其中既包括項目基本信息，還包括項目進展到不同階段的動態廉政風險點。
“2020年是場館建設關鍵之年，我們按照在施工、未開工、已完工對各項工程實施分類監督，對於在施工工程，緊盯招標投標、大宗物資採購、重大設計變更等重點領域和關鍵環節，堅決斬斷利益輸送鏈條；尚未開工的，關口前移抓預防，了解在規劃、土地征用等方面存在的困難和廉政風險；已完工的，重點關注手續辦理、驗收支付是否走過場。”李楠說。
2021年，冬奧場館和基礎設施建設進入收尾，冬奧監督工作重心隨之轉移至場館運行。“對場館運行的監督也分為兩個階段，前期主要盯場館運行團隊建設，人員要到位，基本的規章制度要建立起來，各方面工作要能協同起來，每個人都要清楚地知道自己是幹什麼的、點位在哪、工作標準是什麼。”楊磊說，“後期主要盯測試賽，督促場館運行團隊在全流程全要素模擬中及時發現問題、堵塞漏洞，落實好‘一館一策’防疫方案，對可能出現的重大風險做好預案，強化場館內外的協同保障。” |
