專家認為，讓腰部企業借力數字化轉型崛起，對於整個“佛山製造”走出轉型乏力困局具有重要意義。一是為眾多企業帶來示範價值。區景安的調研顯示，中小製造企業處於數字化轉型探索和初步實踐階段的比例超90%。“成功轉型的腰部企業才是中小微企業門當戶對的標杆。”區景安說。
二是發揮廣泛的牽引帶動作用。“產業互聯網會形成很多化學反應，催生供應鏈金融等新的領域，拉通整個產業鏈條，提質增效。當上游企業提出‘掃一個條碼三分鐘後我要知道所有生產要素’，下游供應商是沒有選擇的，必須通過數字化實現整個生產過程的溯源。”丁佰勝說。正如美的集團轉型牽引了一大批腰部供應商一樣，龐大的腰部企業轉型成功後將帶動更龐大的小微企業轉型，助推形成良好數字生態。
更核心的意義在於，腰部企業的成功轉型將為“佛山製造”挺進高質量發展提供取之不盡的“寶藏”。“想要實現高質量發展，誰都想招引大項目，但哪有那麼多百億元項目？不如把手裡的存量做大，讓本土的腰部企業做強。”丁佰勝說。“中小企業發展中必然要擴產能，可在佛山拿地談何容易？不如把金錢和精力投入數字化轉型，提升精益製造來挖潛力。”區景安說。
從最痛點入手
“佛山推動製造業數字化轉型這幾年，頭部企業積極性較高，例如，美的集團近七八年已投入約120億元。但中小企業起步較晚，普遍存在不想轉、不敢轉、不會轉的情況。”鐘端章說。
為啥不想轉？數字化轉型是“一把手工程”，也是全員行動。“我們在服務企業中感到，最大的阻力來自改變老板觀念。”宋軍華認為，數字化某種程度上就是去中層化，老板的決心往往會受到來自中層人員的壓力；同時基層班組普遍文化程度偏低，讓其接受轉型也非易事。 |
