雖然成效顯著，但是充滿未知的未來仍令他心存畏懼。“酒櫃這個細分領域，如果有一天市場規模大了，‘螞蟻’‘大象’都會來，沒有核心競爭力的企業就會一夜之間消失。”姚凱源說，目前，維諾正努力用數字化“武裝到牙齒”。“今年我們已啟動研發項目數字化管理平台建設，目標是將研發周期縮短一半，快速響應市場。接下來我們還要倒逼供應商提升數字化，形成閉環生態。”
碰過壁、嘗到甜，因而更堅定地擁抱數字化智能化。從眾多“維諾”們的轉型過程中，專家和服務商提煉出了一套腰部企業轉型的方法論。
做好頂層設計是最關鍵的第一步。“摸著石頭過河”試錯成本太高，經全局診斷、全域謀劃才能避免走彎路。在佛山，很多成功轉型的企業都借助了“工業醫生”——數字化轉型服務商的力量，如華興玻璃選擇了經驗豐富的西門子，對其從產能規劃等15個維度進行“體檢”，針對發現的268個痛點制定系統解決方案，實現高效轉型。
向標杆學習，是後發企業快速趕超的有效路徑。精工智能將“標杆游學”作為服務企業轉型的重要步驟。“有對比才有觸動。”宋軍華認為，“標杆游學”能讓企業家在真實場景中觸發思維轉變，探尋適合自己的發展路徑。
前方有目標，心中有體系，然後是持之以恒逐步推進。專家認為，轉型應以點帶面，量力而為。從營銷、製造、研發到採購、物流倉儲……企業可以從痛點最明顯的環節入手，“小步快跑”推進轉型，形成“投入—獲益—再投入”的良性閉環，最終實現鳳凰涅槃。
政策精准到位
今年年初，2021年佛山市數字化智能化示範車間評審結果公示，64個榜上有名的車間分布於家電、裝備、汽車等製造領域，分別獲得200萬元獎補。“以前企業想去看同行車間不容易，現在申報的前提就是開放參觀。”區景安說。 |
