“擇”道起跑 激發管理團隊積極性
“北京分公司在第一輪‘搶道’過程中，是上海科技公司下屬五家成員公司裡面的最後一名。面對這種情況，我們比較著急，在第二輪、第三輪PK過程中，我們群策群力，經過討論，主動增加了挑戰難度，改變了‘起跑’就被動的局面。”上海科技北京分公司總經理陳耀玲對“800米賽馬”模式體會深刻。
據悉，“800米賽馬”模式的核心是“賽”，包含考核任務設定、薪資核定、激勵兌現三部分，實施範圍為上海科技公司黨委管理幹部，通過分層分類的考核激勵責任書進行約定和兌現。
上海科技公司下屬五家成員公司“擇”道起跑，允許“搶”道，“起”點不同，“終”點相同。年度目標設定各家公司“爭先擇道”，年度績效合約制定及年薪核定以“黨委主導、多輪競爭、公開透明、民主集中”為原則，經歷“三上三下”的三輪公開溝通評審，最終由公司黨委集體決策。年度目標執行鼓勵“搶道超越”，規定任務超額完成，自選任務完成得好，或年中提出新的挑戰性任務，按規則均可以進行加分，提高年薪水平。管理幹部始終處於“800米賽馬”的賽場上，始終處於激烈的競爭形勢下，不進則退，不容懈怠。
“這一模式最大的優點是將總經理部經營團隊成員的業績、貢獻、收入捆綁在一起，既通過組織績效包、挑戰性任務包將經營團隊的目標高度一致，更好地形成合力來攻堅克難，又通過差異化任務包鼓勵總經理部成員挑戰自我，進一步發揮主觀能動性。”陳耀玲如是道，北京分公司管理層的薪資是職級薪酬機制，原有的年度績效考核難以深度激發管理團隊的積極性，“賽馬制”給帶隊伍的班長們創造了一個有力的“神器”。 |
