三種競爭機制 優化管理幹部考核
把“800米賽馬”視作工作“神器”的，還有上海科技戰略規劃部經營考核主管閆娟。
閆娟所在的績效考核部門，以往更多依賴於自上而下地分解任務，考核指標達成共識的過程比較難，經常出現“任務沒有把握就不報”、“完成有難度就不接”的現象，每次需要經過多輪次博弈，最後才形成一份相對折中的合約。
“如何通過機制引導讓被考核對象自動自發地申報有挑戰性的任務？這是我們設計‘800米賽馬’模式的初衷。”閆娟說，通過強化行業標杆對標等方式，深化市場競爭壓力與氛圍的傳導，并與“三能”改革相配套，讓管理幹部意識到，“賽馬”考核，不僅“動票子”，還會“丟面子”，甚至“摘帽子”！
據閆娟介紹，賽馬機制引進“同行賽、公司賽、同級賽”三種競爭機制。“同行賽”，即相關績效目標的提出要符合自身發展定位，各成員公司需主動與國內外優秀同行對標，積極提出“彎道超車”的目標及手段；“內部賽”即各成員公司之間存在競爭關系，年度薪酬水平不僅根據績效目標的情況予以核定，還會根據執行情況適時調整。“同級賽”即各成員公司總經理承擔公司績效合約，總經理之間存在充分競爭關系；同一公司內部的班子成員之間，根據完成組織績效任務的價值貢獻核定年薪，也存在充分的競爭關系。
上海科技公司公司人力資源部經理周坤惠表示，這種賽馬模式，讓想幹事、能幹事、幹成事的管理幹部脫穎而出、快速發展，讓想躺平、喊口號、不前進的管理幹部末位淘汰，退出管理幹部序列。 |
