更多的產業扶貧故事，在西部地區、革命老區、邊疆少數民族地區、貧困地區上演。迄今，娃哈哈已在全國29個省份建立了180餘家分公司。
宗慶後最後一次公開露面，是在2023年12月娃哈哈2024年全國銷售工作會議上。停辦3年後，這場在宗慶後心中有別樣分量的大會重新召開，天南海北的上萬名經銷商齊聚杭州，宗慶後創立的“聯銷體模式”，讓如毛細血管般細密的經銷渠道滲透城鄉。
有評論人士指出，在這代企業家當中，宗慶後最大的貢獻是在市場營銷上的中國式創新；其次，娃哈哈是第一個能夠把1元1瓶的飲用水賣到全國上百萬村莊的企業。“娃哈哈可以說是二十世紀九十年代以後，中國食品飲料行業和家電行業在營銷廣告領域一個教科書級的案例。”
實在：“企業是艱苦創業創起來的，我還是應該養成勤儉習慣”
直至晚上九點多，結束一天值乘後，接到記者電話的上海客運段列車員王婷才知道當天宗慶後逝世的消息。
2016年12月，有網友在G2365次高鐵上拍到宗慶後坐在二等座車廂。當時王婷作為列車員，例行檢查旅客車票，但她並不認識宗慶後，“只記得他態度很和藹，一點也沒有不耐煩，非常配合”。
事後，她看到了網上的信息才知道，那位沒有一點架子、還送給前排小朋友一瓶AD鈣奶的旅客竟然是飲料界的傳奇企業家。
“感覺挺突然的，當時的場景好像都在眼前，心裡有點難受。”王婷說，“如果時光倒回，我或許會找他拍一張合影。”
質地朴拙的襯衫，常被人津津樂道的布鞋……娃哈哈一路高歌猛進，讓宗慶後三度問鼎《福布斯》中國內地富豪榜，然而與此形成強烈反差的，是他一貫艱苦樸素的生活習慣。
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