如今，“盯著座次練、摽著大榜幹”的濃厚練兵氛圍，已經在這個集團軍形成。
強化過程控制，引來“比學趕超”：
超時1秒，3名團職幹部被“考倒”
仰臥起坐起身達不到90度，哪怕差一點，一旁的智能測試儀也會停止計數；參考人員跑過終點線時，手腕上的調頻IC卡便發送信號給無線接收器，精確記錄到達時間；10×5往返跑，腳不踩到終點線，紅外感應儀便發出警報聲……
2013年11月11日，記者探訪集團軍團職幹部考核現場發現，9種高科技手段讓考核變得異常精細，甚至是嚴苛。單單3000米越野課目，就先後有3名團職幹部，僅因超時1秒被當場“考倒”。考出一身冷汗的組織處處長單寶泰感嘆：“一分定乾坤，一秒評勝負。參加如此精細的考核，不使出吃奶的勁怎麼行？”
“借助高科技精細摳考核，只是我們加強質量排序活動過程控制的著力點之一。”在場督考的集團軍參謀長畢毅告訴記者，他們還在精細統計上下功夫，哪怕毫厘之差，也要排出先後！
提起“精細考、精細統”的來歷，畢參謀長告訴記者：“以往由於訓練管理模式的粗放，少數官兵抱有‘差不多就行’、‘60分萬歲’的心態，不介意‘慢一秒、少一環、失一分’。對此，集團軍決定推動訓練管理模式向‘精細化’轉型，通過排大榜，把‘考好考差一個樣’趕出訓練場，用毫厘之差逼出每名官兵的練兵熱情。”
入伍不足9個月的新兵羅宇，打破了炮兵“賦予射向”的旅紀錄。可他上網一看“清單”，危機感陡增：排在他前面另一個單位的選手比他高出0.06分！當晚，他就列出一個訓練“三級跳”的計劃。
與羅宇同時創破集團軍紀錄的26名列兵，則紛紛感嘆：“登統計精細到0.01，不僅讓我們明白差距，更激發了危機感。” |
