幾天的總結討論得出，歸根結底是體系作戰人才的缺乏。然而，體系人才如何培養，體系人才有什麼標準，卻成為困擾大家的現實難題。
為了理清體系人才建設思路，該旅黨委探索創建了由幹部任職資格表、成長路線圖和成長規劃構成的“一表一圖一規劃”，用工程化思維將體系人才的素養細化、量化成“能力模型”，並對照“路線圖”規劃幹部的成長、進步。
今年年初，該旅保障部部長崗位空缺，多位後裝出身的機關科長、營主官都是熱門人選，該旅卻對照體系人才生成的能力模型，將作訓科長出身、時任旅副參謀長的丁子餘放到了這個重要崗位。演習中，丁子餘充分發揮懂軍事善指揮的優勢，讓保障鏈條始終與作戰體系有機融合，表現可圈可點。
戰鬥力欠賬，多半能在訓練場上找到答案——
體系作戰，平時就要“體系訓練”
“遠去了刀光劍影，耳邊依舊鼓角聲鳴。”演習雖然結束了，但全程對抗、全程檢驗、全程考評、全程量化的體系對抗新模式，帶給大家對實戰化建設的諸多思考。
該旅領導告訴記者，這次演習暴露出通信保障、火力運用、協同控制等多方面問題。而戰鬥力的欠賬，多半能在訓練場上找到答案。該旅自下而上層層反思查找不足，深挖出日常組訓中的40餘個具體問題，大多指向一個靶子：平時訓練不成“體系”。
——組訓統籌模糊。一個“媳婦”多個“婆婆”管，各個部門難統一，都要當“婆婆”，導致全年的訓練日、訓練小時被排得滿滿當當，何時適宜組織合成訓練，安排什麼內容無法規範。
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