——訓練保障困難。場地、彈藥、油料等等方面都可能拖住體系訓練的腳步。特別是部隊訓練場地不能滿足訓練需求的矛盾突出，而跨軍兵種的聯合訓練仍然隻能依托幾年一次的基地化訓練。
——課目設置簡單。旅團機關、基層營連幹部對需要掌握哪些體系訓練的內容、具備何種體系能力，心中沒有明確的答案，平時訓練避難就易。
“此次演習，如此大規模裝備調動、多兵種配合，正是一次部隊檢驗訓練成果、實踐戰法成效的寶貴機會。”該旅領導說，他們將抓住此次演習中暴露出的問題，逐個掛賬銷零。
“跨越-2014·三界”的烽火已經熄滅，但如何使跨區訓練機制化系統化、如何將多軍兵種聯合訓練的觸角延伸至訓練末端等系列問題，警示著部隊做好聯合作戰、體系制勝的“下篇文章”仍然任重道遠。
沒有體系訓練怎能體系作戰
提 要：從“黃金峽穀”行動到“海王星之矛”行動，從阿富汗戰爭到伊拉克戰爭，都離不開作戰力量的整合、作戰單元的配合、作戰要素的融合。
信息時代的兩軍對壘，猶如綠茵場上的足球競技，僅靠個人單打獨鬥遠遠不夠，必須適應戰鬥力生成模式的發展變化，強化體系練的意識，突出練體系的舉措，全面提升基於信息系統的體系作戰能力。
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