為航空事業揮灑智慧和汗水
“為保證各型機實現里程碑節點，他傾心盡智、忠誠奉獻。對崗位熱愛、對職業敬畏在他身上得到了生動詮釋。”這正是中航工業昌飛工裝製造專業牽頭人——蔡雲鵬的真實寫照。
2014年，蔡雲鵬組織開展各科研、改型機工裝製造和修理、定檢維護工作，共計完成工裝新制3682套、修理2691套, 模線樣板及明膠板6864塊；帶領生產準備戰線上的職工完成了全年科研工裝工具製造交付任務，保障了科研機里程碑節點。
蔡雲鵬善於做好各類計劃的策劃工作，他用2個月時間便完成了AC311A工裝製造交付，共計完成工裝新制437項、修理124套，明膠板520套，樣板122套，保證了科研機里程碑節點。他還利用經驗優勢突破了C919工裝裝配公差帶設置偏移、型面及孔位精度超高、深U型件開口變形等製造難題，為工裝按期交付提供了有力支持。
工作中，蔡雲鵬能夠主動協調、積極解決生產中出現的各種問題。他經常深入現場，與一線職工打成一片。工作多年，他堅守著“舍小家顧大家”的精神，始終保持著一種忘我工作的態度，體現了一個航空從業者的優秀品質。
“穿梭於生產車間，用智慧和汗水使三大動部件交付數量實現歷史性突破，為全年零件配套準時率提升立下汗馬功勞。”由於2014年的出色工作業績，生產調度部副部長張紅彤被贊譽為“科研生產的管控帥才”。
作為一名管理者，張紅彤身上有著一股子不怕困難、勢在必得的幹勁。動部件生產的準時化關係到整機生產進度，而三大動部件零件配套生產需要掌握協調的工作十分繁雜。為了更好地掌握三大動部件零件配套生產信息，張紅彤組織開展了三大動部件生產線體系建設，創新了動部件按生產線節拍生產的模式；主持開展了管控例會常態化管控，快速有效協調解決現場暴露問題；策劃開展了按部件裝配需求拉動材料、外協零件配套工作，創新了鍛鑄件按裝配節點需求預警採購發放模式。三項工作的有效開展，提升了車間的動部件產能，2014年，動部件交付數量實現歷史性突破，圓滿完成年初制定的目標。
每一名黨員幹部都是一面旗幟，他們是職工日常工作中的“主心骨”，團隊工作的“靈魂”，他們更像一塊塊“磁石”，牢牢地把團隊成員聚集在一起，在“航空報國，強軍富民”的征程上，攻克一個又一個的難關。 |
