作為美國最大的政府機構，美國國防部下設部門衆多，運行機制複雜，辦事程序繁瑣，官僚文化根深蒂固。為提高辦事效率，美國國防部將發起一個“企業家進駐試驗項目”，在國防部不同部門“嵌入”3位知名企業家，參與國防部高級領導人主持的項目，目的是利用地方成功企業家的知識、經驗、職業網絡和企業家精神協助五角大樓有效應對重大任務和挑戰。“嵌入”的企業家將參與國防部組織的內部教育和培訓項目，鼓勵和培養國防部工作人員的獨立性、緊迫感、冒險意識和創新文化。
升級“國防部長企業見習項目”，學習地方先進的管理經驗
美國國防部計劃將原先的“國防部長企業見習項目”升級為“國防部長管理人員見習項目”，見習對象由軍官拓展到資深士官，見習人數增加一倍，時間從目前的一年延長至兩年。新項目啓動後，每年將有包括從三級軍士長到上校在內的50名美軍官兵到微軟、亞馬遜、Space X等美國頂尖企業以及州和地方政府工作，見習崗位集中在後勤、項目管理或網絡安全等私營部門更擅長的領域。作為限制性舉措，美軍規定見習人員在企業或政府部門每見習一年，必須服役1.5年以上。
創建人員分析辦公室，為科學制定人事政策提供依據
當前，美軍各軍種都有獨立的軍人服役信息檔案系統，這些系統“煙囪林立”，導致國防部無法全面掌握軍事和文職人員的信息，難以對人員表現及構成進行綜合評估。為克服上述弊端，在構建一個中央人事管理系統的基礎上，美國國防部還將設立一個人員分析辦公室。
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