“作為一名後勤部幹部，這是必備的戰場意識。真實可靠的兵要保障數據，是戰場後勤的制勝密碼。”聊起這個話題，宋光軍說這是被戰場“逼”出來的習慣。
那年剛當後勤部部長，他隨部隊千里拉動到某陌生地域參加對抗演練。部隊立足未穩，沒想到“天公不作美”，連續出現冰凍天氣，不少官兵保暖衣物攜行不夠，凍得直往帳篷裡鑽。對手趁此出擊，先頭部隊被打了個措手不及。
“是後勤保障滯後拖了作戰‘後腿’，那一仗打醒了我們。”此後，不管部隊有什麼行動，“後勤先戰”成為該旅後勤保障工作的首要考量。
打後勤，打在戰時，嚴在平時。不久前，該旅一名司務長被通報批評。原因是旅戰備檢查組到某發射營突擊檢查，發現營部食堂戰備物資庫裡少了兩袋大米，經查是炊事員臨時“借用”到大食堂後忘了補回去。
起初，司務長有些想不通。“如果打起仗來，有人因此吃不上飯，你哪有時間再去補？”戰備教育課上，旅政委陳志豪的一番話讓他如夢初醒。“平時動用戰備物資，旅裡明確必須‘先補後用’。後勤保障從以往注重生活型轉到平戰結合打仗型，做到‘後勤不後、緊前備戰’，就要像抓經常性思想工作一樣，以問題為導向抓好經常性戰備工作落實。”陳志豪說。
去年6月，衛生科科長戴雄旭調研形成的一份戰時後方野戰醫療保障方案，受到旅領導表揚。可3個月後的一次實案拉動中，因一家地方聯保醫院床位數與方案有出入貽誤“傷員”搶救，他受到嚴厲批評。
“既然是戰備方案，小到一個電話、一個地址不實，戰時就會影響到後勤保障成敗。”戴雄旭心服口服：火箭軍作戰樣式獨特，部隊遠離城鎮，點多線長高度分散，全要素後勤保障要求高，必須一絲不苟下好“先手棋”，扎扎實實將“糧草先行”貫徹到每個細節。
|
