“現在好了，戰區部隊是一家，不用再擔心這種情況的發生。”戰勤科科長塗洪亮說，連續兩年他作為後勤保障先遣組成員，協調海訓保障事宜。“借船出海”在以前困難重重，但在戰區體制下很快都能落實到位。
如今，在新的管理指揮體制下，借戰區之力、兄弟之船、市場之水，共謀戰場打贏之事，已成火箭軍各級加強現代後勤建設的共識。
“戰區聯合、軍種配合、軍民融合，念好‘合’字訣，重在結合使命任務、立足單位實際抓落實。”旅長緒政介紹說，僅去年，部隊橫跨數省區，練兵備戰足跡遍布大江南北，自身全域保障能力畢竟有限，但靠力量的“合”換來了保障的“活”，嘗到了“共享”的甜頭。
——與跨區兄弟部隊簽訂保障協議，通裝能借就借，相互支援減少“累贅”；錯峰使用可用操作庫房和訓練場地，進行實裝操作和導彈測試，既“借鍋造飯”又“借窩生蛋”。
——與各戰區、軍兵種建立協調對接機制，織就陸、海、空立體交通網。他們與某艦隊建立聯合海訓機制，初步實現“借船出海”。
——與多家地方戰勤物資供應商簽訂戰時快保協議，建立戰儲物資快速補給機制；建立與地方物流、駕校、醫院的平戰結合聯保合作，將遠離軍隊醫療機構的基層部隊官兵醫療納入商業醫保。
不為所有，但求所用。在該旅，這樣的共享場景已經變為現實：車輛“趴窩”，保障組點擊後勤保障數據庫，就近求助地方4S店；道路堵塞，共享交管部門車輛動態監控系統，監控任務車輛位置信息和運行狀態；點擊物資採購信息化平台，數百家供應商盡收眼底……
微看後勤
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