推動“三轉”，有效履行領導管理新型作戰力量職能
不久前，戰略支援部隊機關11名局（室）主要領導打起背包奔赴基層部隊進行為期15天的當兵蹲連鍛煉。政治工作部一位局長告訴記者，機關幹部當兵蹲連，不僅有助於密切上下聯繫，更重要的是有利於熟悉部隊、掌握情況、總結部隊建設發展規律，加強機關自身建設，更好地履行領導管理新型作戰力量職能。
無獨有偶。在研究部署2017年度工作時，戰略支援部隊黨委決定，由下一級部隊黨委根據軍委和戰略支援部隊黨委指示要求，緊密結合部隊實際制定新年度軍事、政治、後裝工作指示，更好地發揮機關的“導引”作用，強化“助推”功能，切實履行好習主席賦予戰略支援部隊的領導管理職能。
新體制、新職能、新使命，呼喚這支新型作戰力量開啟指揮管理、建設運用新模式。
今年以來，戰略支援部隊組織全面總結部隊組建以來運行實踐，梳理分析領導管理體制上存在的矛盾問題，深入推進轉變職能、轉變作風、轉變工作方式，科學區分職權邊界，改進完善工作機制，提升機關能力素質，為孵化培育新型作戰力量創造良好環境條件。
堅持思想先行，強化“轉”的自覺。戰略支援部隊黨委始終把深入推進“三轉”擺在重要位置，作為維護核心、看齊追隨的政治要求來貫徹，作為加快新型作戰力量建設的戰略舉措來推進，作為提升機關能力素質的重要抓手來落實。
為此，黨委常委先後4次召開會議集中研究，機關各部、委深入動員部署，引導廣大機關幹部進一步深化認識：面對新體制、新職能、新使命，只有從陳舊思想禁錮、固有模式束縛、傳統路徑依賴中徹底解放出來，發揮新型作戰力量建設的導引和助推作用，才能更好地履行領導管理新型作戰力量建設的職能使命。
抓住關鍵要害，找准“轉”的路徑。鮮明提出“有所為有所不為”的領導管理理念，創新觀念、轉變方式，找准深化“三轉”的方法路徑，做到“加力不加部隊的負擔、減壓不減自己的責任”。
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