——該統的統起來，進一步細化明確機關職能定位，在把關定向、頂層設計、推動建設、力量融合、跟蹤督導等9個方面有所作為，把涉及戰略支援部隊發展方向、深度融合項目建設、資源配置等全局性重大工作堅決統住統好，用足精力、抓緊抓實，進一步提高領導管理能力。
——該放的放到位，著眼機關編成特點強化能級管理，由習慣到任務現場向習慣到指揮所轉變，由習慣依托行政業務部門向習慣依托指揮機構轉變，堅決杜絕重複指導、越俎代庖、大包大攬，讓部隊集中精力幹事、放開手腳作為。
——該融的融合好，注重上下聯合、力量統合。前不久，由戰略支援部隊黨委常委帶隊，機關部隊聯合開展加快新型作戰力量建設、改革落實、幹部轉崗分流以及基層建設調研論證，對上提出對策建議，對下明確措施辦法，收到較好效果。
著眼落地見效，定實“轉”的舉措。認真釐清機關部隊職責，逐項研究攻關，細化舉措抓手，拿出可量化、可落實、可評估的對策辦法。
明職權拉清單，堅持定量與定性相結合，梳理出機關職責界面模糊的70項工作，拉出各級、各個部門的權力清單、責任清單和業務關係清單，把需要戰略支援部隊本級統抓的21項工作、下級部隊機關主抓的29項工作、各級機關合抓的20項工作分解到位，進一步明晰了職權界面。
明流程通鏈路，從規範領導關係、指揮關係、保障關係入手，著力暢通渠道、精簡環節、優化流程，建立情況溝通機制、事務協調機制、信息反饋機制，推動工作運行制度化、規範化、程序化。
明制度立規矩，及時修訂《戰略支援部隊機關工作規則》《戰略支援部隊機關行文規則》《戰略支援部隊機關深化“三轉”工作的措施》等規章，從戰備值班、首長機關訓練、辦文辦會辦事、日常生活制度等嚴起，嚴控文電數量、會議活動、檢查調研，“五多”問題得到有效遏制。
加強自身建設，提升“轉”的能力。堅持把規範機關“四個秩序”作為重要抓手，在建設高素質機關隊伍過程中鞏固深化“三轉”成效，突出抓好戰備秩序、訓練秩序、工作秩序、生活秩序優化固化，部隊上下呈現出勃勃生氣。
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