隨著直播帶貨的如火如荼，4月開始房企陸續牽手明星試水直播賣房。複地請來了薇婭，富力找到了李湘，碧桂園選擇汪涵和大張偉，石榴集團則合作了羅永浩。
隨著復工復產的有序推進，房企直播賣房熱度不減，並逐步成為日常營銷手段。
“雙11”期間，房企線上大戰展開，“貝殼新房節”對上了由易居和阿里共同打造的“天貓好房雙十一”。經紀人、樓盤的置業顧問、房企高管紛紛走進直播間。
然而，行業普遍認為，“直播賣房”更多的還是起到一種“蓄客、引流”的作用，最終轉化成果仍有待市場檢驗。
三、“三道紅線”壓身
除了疫情衝擊下，銷售壓力增大，房企在2020年面臨的最大挑戰莫過於“三道紅線”壓頂。
8月，市場傳言監管部門為控制房地產企業有息債務的增長出台新規，設置“三道紅線”，目標明確，指向清晰：房企的淨負債率不得大於100%；房企剔除預收款後的資產負債率不得大於70%；房企的“現金短債比”小於1 。根據“三道紅線”，將房企分成紅橙黃綠四檔，每檔企業分別對應的有息負債增長，分別為：三項指標全部過線，有息負債不得增加；兩項指標過線，有息負債規模年增速不得超過5%；一項指標過線，有息負債規模年增速不超過10%；全部達標，有息負債規模年增速不超過15%。
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