在把握藝術品質與市場需求的實踐中，院團對藝術與市場的關係有了越來越深入的思考和豐富的經驗。國家京劇院在距離上一屆交易會不到一年的時間里，取得了社會效益與經濟效益雙豐收。前不久，國家京劇院“紅色經典中華行”，在國內13個省市自治區連續演出42場。這讓國家京劇院院長宋官林總結出一套京劇藝術的“市場經”：“我們不僅要研究市場規律，而且要把市場規律前移，在謀劃一個作品、一個品牌的時候，必須要尊重京劇藝術的發展規律、藝術規律，同時也要關注市場規律。京劇藝術規律和市場運作規律，是國家院團進行藝術創作與發展前行的車之兩輪、鳥之兩翼。”
經歷了改制歷練的東方演藝集團，在與市場的擁抱和磨合中體會尤為深切。據東方演藝集團董事長顧欣介紹，今年 1月到8月集團公司經營收入與改革前同比增長了155.9%，演出場次同比增長203%。節節攀升的背後，是市場意識的成長和成熟。“現在有一種誤解，認為走市場就不得不俗。”東方演藝集團的市場之路讓顧欣體會到，“市場和俗並不畫等號，而高雅藝術也不必板著臉。作為文化企業有義務也有責任走在演出市場第一線，了解觀眾感受和市場訴求，真切感受市場脈搏。通過不斷的探索和實踐，院團完全可以在高雅藝術和觀眾市場之間架起一座新橋，開辟一條前所未有的新路。”
與東方演藝集團的“市場經”相近，中國歌劇舞劇院也在對歌劇觀眾的培育中，領悟到“文化人應當引領大眾的文化消費”的社會責任。
“假如把藝術比作一條河流，藝術的生產創作就是上游，傳播演出就是下游。在這裡，廣大人民群眾就是藝術河流最終匯入的海洋。”中國對外文化集團董事長張宇說，這個過程不僅需要藝術思維也需要市場思維，而這次展演和交易會，正是為藝術生產和市場營銷之間打通了渠道，建起了橋梁，讓院團與市場達成共識，形成合力。 |
