與此同時，科恩四處游走社交，積極募集資金尋求恢復。在2009年最後的6個月裡，有13億美元資金湧入SAC，大約是那一時期所有對衝基金行業籌集資金的10%。
2009年底，科恩從2008年的虧損中恢復，SAC國際基金在扣除管理費後利潤增長了29%。這個利潤率和他的主要國內基金——30億美元的SAC資本管理(SAC Capital Management LP)相當。
個人交易利潤曾占公司50%
不得不說，作為SAC的靈魂人物，科恩在股票交易方面的天賦是SAC成功的主要原因。他從13歲開始追蹤紐約證券交易所的股票。在賓夕法尼亞大學沃頓商學院學習期間，他經常逃課去證券經紀公司看股市。畢業後他在華爾街著名經紀公司Gruntal &Co的期權套利部門擔任初級交易員，上班的第一天他就為公司賺取了8000美元，之後他平均每天為公司賺取10萬美元左右。
1992年，他募集2500萬美元成立了SAC。他在華爾街14號租了一個辦公室，面對著紐約證券交易所。每個員工都坐在一個I形的長辦公桌上，科恩坐在中間。
SAC大部分資金都交易大市值股票，如3M公司、默克公司和通用電氣。成立後第一個月就盈利3.41%，全年扣除管理費後，盈利17.5%。在此之後，公司每個月都賺錢。1993年，SAC盈利達到51%。僅在1994年12月，基金淨值縮水0.02%。
科恩的巔峰時期是在1999年。在互聯網股票受寵的時期，該公司因為押注科技股將會飈升而大賺一筆，旗下最大的基金投資回報率在扣除費用後達68%。
科恩一直直接掌管著一部分資金進行交易。他交易賺取的利潤目前占公司利潤的10%，在十年前這一比例是50%。
科恩對自己的員工要求非常嚴格。在SAC作為一名投資經理，你必須賺錢，否則就會被解雇。這一切在簽署的工作合同中都會有明確規定：如果你管理的資金遭受10%的損失，那你就出局了。在2008年，有12名投資經理被解雇或主動辭職。
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