A：這部電影要做的是一個美妙而且複雜的幻像。技術點說，我們通過組合一系列的圖像來達成我們的目的：我們要使用各種技術，利用各種數據，有些方法依賴我們的臨時發明。很多電影的問題就是作出了太多沒法實現的承諾，這個問題會直接影響我們的結果是勝利還是失敗。所以事先的準備非常重要。我們從當年製造泰坦尼克號的公司Harland and Wolff拿到了全部的設計圖（大型組件），還有工程設計稿，數據統計以及其他的手稿，這些就非常有助於我們理解我們最後的工作，有助於我們知道如何利用物理學和機械學去設計這部電影。其餘的，就看影響這部電影的因素如何了。
我的職業背景是建築師。我設計過很多複雜的作品。在這些領域我很有經驗。之前我曾受雇於Norman Foster and Partners公司，參與了香港匯豐銀行的設計和建設。不過，的確有些場景我們是沒有拍出來，選擇放棄了的，因為資金和時間的缺乏。
Q：《泰坦尼克號》花費了差不多2億美元，這還不算宣傳的成本；但是它當年的收益超過18億美元，這簡直就是無可比擬的成功。但是這都是後來的事了，那麼你們在製作的時候，面對重重困難的時候，會不會冒出這樣的想法：“我們投入了這麼多了，萬一電影失敗了……”
A：每一個這樣的努力都會面臨成功或者失敗，我永遠懷著成功的信念。這個項目有巨大的規模和複雜的變數。我們直到開機之前，才有了電影腳本。不過腳本有非常周詳的計劃，有無數細節的考慮和清晰的說明。我們的資料非常詳實，有各種歷史記錄，對幸存者及其家屬的採訪，精確到分鐘的記錄和各種科學考察的數據——一個真實的事件，加上了虛構的人物，有什麼會比這更加精彩呢？
作為藝術總監，我倒是從來沒有怕過錢的事兒。項目有一個透明公開的預算，和我們每日的賬戶都有清晰的錄入。我要做的大部分工作就是做設計，做實驗，和物流溝通，確保所有的設計元素都到到位——每天都是如此。
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