為了重整市場局面，當時的《周刊少年JUMP》非常重視商業合作。由於連載後的好反響，《海賊王》很快成為重點運作的對象。根據漫畫原作改編的電視動畫和小說等作品在連載不到兩年就宣告問世，主題商業活動也幾乎於同一時期開始。
《海賊王》的首個商業宣傳計劃實施於1999年，那是一次和地方旅遊景點合辦的遊戲活動，規模很小。但隨後幾年，隨著影視作品的普及，《海賊王》的名聲日漸響亮，2003年，版權方在東京台場舉辦了第一次單獨的主題游園會。此後，《海賊王》的商展開始向多元化發展，幾乎每年都有大型活動推出。
在優秀的原作和大張旗鼓的宣傳的相乘作用下，《海賊王》的品牌價值逐年提升。2010年11月，《海賊王》成為日本漫畫史上第一部單行本累計發行量突破2億册的漫畫，真的成了日本商業動漫的“王者”。2011年開始的大型巡展就是在這種背景下才得以實現的。
日本商業動漫模式的特點
作為目前日本商業動漫銷售額排名首位的作品，《海賊王》的成功與很多因素相關，其中也包括一定的偶然，但是，它的成功模式在日本並不是孤例。《海賊王》的成長歷程，與日本商業動漫沿用多年的運作模式是分不開的。
各國媒體談到日本的商業動漫活動時，常常驚異於其不同領域企業間的合作效率。一項具有影響力的商業動漫展示項目通常需要出版社、電視台、動畫公司、音像發行公司、衍生品生產商、零售商等多方面的參與，運作難度很高。但在日本，為了一部單獨的動漫作品，企業們可以每年都聯合推出新企劃而且花樣翻新，這聽起來確實有些不可思議。 |
