從產業環境上看，我國的現狀與日本動漫產業發展初期的狀況有幾分相似。我國動漫製作企業很多，但普遍小而分散，獨立開發運作的能力有限。仿效日本模式開展聯合運營，確實可以成為一個嘗試的方向。不過，構築商業模式必須找到突破口，我們如果想學習，就需要“從頭學起”——也就是，要從培育適合商業發展的漫畫作品入手。
在北京的某次座談會上，一位日本出版界人士被問到中國商業動漫體系建設的問題，他沉思良久，最後說“應該先有優秀的漫畫”。事實上，在日本華麗的動漫商展和製作委員會模式的背後，多年以來一直隱藏著名為“作品本位”的準則。優秀的漫畫作品是企業投資的前提，也是動畫改編、衍生品製作、商業展覽等一切運作的先決條件。
日本現代商業漫畫雜誌自50年代末發祥，歷經半個世紀的市場洗禮，已經具備了牢固的市場意識。《海賊王》的脫穎而出沒有什麼傳奇的理由，漫畫家和編輯們只是不斷重複創作與淘汰的過程，讓具有商業價值的作品存活到了最後而已。但反過來講，想創造這樣的品牌，我們也只有踏踏實實地去做同樣的事才行。
有了優秀的原作，有了聯合運作的意識，商業展覽的成行和商品價值的兌現或許只是水到渠成的事。換句話說，我們應該“以商業的視野培育作品”。在這個過程中，我們切不可好高騖遠，只有在相當長的時間裡，不斷經歷公平市場競爭的磨礪與考驗，中國才有可能創造出屬於自己的“海賊王”。 |
