中評社北京4月23日電／2010年，喬布斯在蘋果的一場高層會議上表示，他憎恨Android對於iOS的剽竊，“如果能夠毀了Android這個錯誤，我可以動用我銀行裡價值400億美元的蘋果資產，甚至不惜動用核武器。”
而迄今為止，蘋果對於Google做得最為“殘酷”的一次攻擊，就是在iPhone 5發售時將原本預裝在iOS裡的地圖應用由Google Maps替換成了蘋果自己研發的同類產品。
2012年，蘋果和三星就專利爭端在全球逾10個國家提起了30多件訴訟，賠償數字動輒以十億美元的級別起步，但是與此同時，三星依然作為蘋果最大的供應商為iPhone供應著最核心的元器件，二者都沒有撕毀協議給對方使絆子的意向。
我要說的是，在一個成熟且理性的自由市場裡，基於規則的競爭，不會輕易超出商業倫理的底線，而就事論事的美德，也向來不是稀缺之物。只是，在叢林中練就一身生存本領的物種，似乎很難擺脫“被迫害妄想症”的心理反射，哪怕它過得早已不再是茹毛飲血的生活。
微信對其公眾號叫停iOS系統下的讚賞功能這場風波，就在社交網絡中相當生動的投映出了不同品種的“洞穴隱喻”，以及各自匹配的價值觀。
根據蘋果的披露數據，App Store在2016年為第三方開發者分賬超過200億美元，幾乎兩倍於百度公司的全年營收。據說喬布斯最初並不支持App Store這款產品，他認為蘋果沒有足夠的能力去監管和維護一個開放應用的生態，直到第一代iPhone問世一年之後，蘋果才宣布推出適用於iPhone的SDK，並接受第三方應用的測試運行。
App Store的精妙之處在於，它既沒有違背喬布斯及其團隊試圖打造統一集成體驗的軟件模式，又建立了具有管理彈性的開放制度，任何第三方開發者都可以在遵守規則的條件下，為蘋果的用戶提供各種各樣的應用服務。
截止到2016年，App Store裡已經有220萬款應用、1300萬開發者、1400億次的歷史下載量，甚至在iPhone的全球市場份額不足15%的情況下，App Store貢獻了超過54%的移動遊戲收入。
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