2000年，深圳市羅湖區把漁民村舊村改造寫進政府工作報告，要把漁民村從一個臟亂差的城中村改造為精品城市住宅小區。工程很快啟動了，村集體通過抵押貸款，自籌資金約1億元，推 倒“握手樓”，新建起11棟12層高的住宅樓和1棟20層的綜合樓。
2004年8月，共1360套房子通過抽簽分到了居民們手中。“每戶分到一個單元”，鄧錦輝抽到了7號樓3單元，他比劃著，從底樓到12樓，“都是我家”。
搬家那天，村民們舉行了隆重的慶典，張燈結彩、獅子狂舞，廣場上擺開188桌“百鳥歸巢”大盆菜，還請了特型演員來扮演小平同志。
“小平”用四川口音說，“記得20年前我來過漁民村，看到漁民村的鄉親們家家都住上了小洋樓，而且家用電器一應俱全，我感到很欣慰，覺得我們中國的老百姓要是都能過上這樣的日子，那就太好了！現在20年過去了，我再到漁民村來一看，真是舊貌換新顔，變得我都認不得了。”
股份制改革
時至今日，雖然身份早已變成城市居民，但村裡的人們還是習慣將自己喚作“漁民村村民”。
早在1992年，深圳特區推進農村城市化，漁民村村集體成立股份公司——漁豐實業股份有限公司（以下簡稱漁豐實業）。這也是全國第一批村辦股份制公司，實現了集體經濟向股份制經濟的轉變，集體收入通過股份公司向村民分紅。
村民再次喬遷新居後，漁豐實業成立物業管理子公司（以下簡稱漁豐物業），將村內大量富餘房屋統一管理，統一出租，按月支付村民租金，年底分紅。目前每戶居民年租金收入六十萬元以上，是漁民村的主要經濟來源。
漁豐實業副董事長、漁豐物業總經理吳頌球是漁民村的第一個大學生，他1989年從中山大學計算機系畢業，編寫了第一套出租管理軟件，“雖然好用，但經過十幾年，跟不上這個時代了。”
同樣跟不上這個時代的，還有曾經的股份管理制度。漁豐實業總經理黃興炎介紹，1992年成立漁豐股份公司時，原始股東有98人，都是村裡勞動力，如今在世的80多位，大多在60歲以上。
按照最初的股份管理制度，這些股份“生不增，死不減”，不能繼承和轉讓。隨著時間推移，問題逐漸顯現。
吳頌球說，他關注人工智能領域的發展，認為能在物業、家居等方面得到應用，但是，公司董事會成員必須是股東，公司想對外投資一些新興領域時，“老一輩的思 想保守，除了收房租，做什麼都不敢。”
黃興炎說，前幾年漁豐實業嘗試過投資新項目，但初期見不到利潤或有虧損，老股東們就會很快提出異議。漁民村有鄧、吳兩大姓，他不是本村人，在工作中也多少會遇到本村家族勢力的掣肘。
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