面對這種情況，漁民村在深圳市率先進行股份制改革，增加股東人數，股份可以由下一代繼承，也可以內部轉讓。“我們現在有181個股東，讀了大學的新生代更願意回村，解決了後繼乏人的困境。”吳頌球說。
此外，外聘管理者沒有股權的局面被打破，黃興炎就通過股改得到了一部分激勵性股權。
80後鄧國華在漁豐物業擔任保安部經理，這次股改他也分到了股份，成為漁民村新一代的股東。作為年輕的管理者，鄧國華為漁豐物業引入在線巡邏系統、智能門禁系統，等等。
鄧錦輝現在的主要任務是帶孫子，和同村人一樣，他住在自己家的一整單元的頂層，這位白手起家的創業者期待自己的小孫子，“走出去，自己闖。”
改革親歷
陳開枝，1992年小平南巡時任廣東省委副秘書長，現任廣東省老區建設促進會會長
1992年元旦，我正在南海沙頭鎮考察工作，突然接到時任省委書記謝非打來的電話，他叫我立即趕回廣州，說了一句意味深長的話，“我們盼望已久的老人家要來了。”
我放下電話，連午飯都沒吃，餓著肚子乘車返回省委機關，謝非同志告訴我，“小平同志將要南來廣東，省委擬將全程陪同的任務交給你。”
中央來電說小平同志是來“休息”的，但我堅持認為老人家此行絕不是“休息”這麼簡單。當時雖然改革開放已經十多年，但意識形態領域的爭論始終沒有平息。有人評價深圳特區，“除了羅湖口岸的紅旗是紅的，其他的都變色了，資本主義要複辟啦！”外省幹部不敢一個人來廣東出差，怕“被腐蝕”。
1992年1月19日上午9點，小平同志的專列抵達深圳，因為旅途勞頓，我們原本安排上午休息，可小平同志心情非常迫切，住進賓館不一會兒就對我說：“到了深圳，坐不住啊！你快叫車讓我出去看看吧！”
最初的巡視方案是深圳－珠海－深圳－上海，我提出增加珠三角和廣州，希望老人家能在改革開放的前沿陣地多看看，後來被采納。在深圳當時的最高建築國貿大廈，小平同志激動地說，“深圳的重要經驗就是敢闖，沒有一點闖的精神，沒有一點‘冒’的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就幹不出新的事業。”
在仙湖植物園，小平同志見到了一棵“發財樹”。隨行的小平女兒鄧榕說：“以後咱們家也種一棵。”小平同志回答：“讓全國人民都種，讓全國人民都發財。”離開深圳去珠海時，老人家已經登上了船，還高聲對當時送行的深圳市委書記李灝等人說，“你們要搞快一點！”
小平同志的南巡講話在海內外產生了巨大的影響，也掀起了改革開放的新熱潮。我曾做過一個比喻，小平同志就像一位已經退役的老船長，看見改革開放的航船前進時不斷搖擺，不顧年老體弱，再一次跳上船頭，把舵擺正，讓中國改革開放的大船駛向勝利的港灣。
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