中評社北京12月16日電／“美國的年輕人怎麼與NBA球隊建立聯系？”一名中國大學生向金州勇士隊總裁兼首席運營官裡克•維爾茨發問。
作為NBA總冠軍球隊的高管，維爾茨答道：“首先，大家能通過社交媒體和球員互動，其次，NBA的每支球隊都很重視給予年輕人不同崗位的實習機會，此外，不少美國年輕人還擔任過一綫銷售員，通過這個崗位去了解NBA和俱樂部的經營模式。”
但作為NBA最受尊重的商業領袖之一，入選2018年奈•史密斯籃球名人堂的維爾茨，在12月10日北京首鋼體育大廈的分享會上用自己的故事給出回答——當他曾是一名年輕人時，正是“球童”的身份開啓了他在NBA40餘年的職業生涯。
更衣室墻上的蒼蠅
“親愛的小裡奇，你會在高中遇到一個朋友，他叫伍德森。記著，對他好一點！”今年9月，維爾茨用一封寫給年輕時自己的信完成了名人堂的演講，這段被他提到的高中時代正值上世紀60年代，而他的好友伍德森當時正在西雅圖超音速隊當球童。
西雅圖安妮皇後高中的一節文學課上，維爾茨和伍德森坐在教室後排，“我們談論的不是詩歌，而是超音速的比賽。”維爾茨對《西雅圖時報》透露，“後來，伍德森一家搬離小鎮，他帶我去見了超音速的教練，再後來我接替了他球童的位置。”
1967年建隊的超音速隊是西雅圖最早成立的職業體育俱樂部，小維爾茨正是在和父親一起為球隊的加油聲中愛上籃球，因此，兩年後得到的球童機會，於維爾茨不僅是一份很酷的工作，更是把一生用來探尋籃球特魅力的起點。
“當我被當作超音速隊的球童來介紹時，時至今日，我也會覺得這是一項非常高大上的工作。”維爾茨把當時不被注意的自己比作“更衣室墻上的蒼蠅”，他默默觀察著球員和教練、教練和老板、媒體和球員、工作人員和球員間的互動，甚至在他看來，這種互動的化學反應至今依然沒有很大改變，“而在我當時的崗位上，很少有人能看到這種互動。” |
