1984年，維爾茨等人到丹佛掘金主場辦活動，為找到吸引球迷和贊助商的辦法，他們受一部棒球紀錄片啓發，希望借機重現“J博士”朱利葉斯•歐文等人在1976年ABA扣籃大賽中的精彩表現。從而開啓了被NBA球迷追捧的全明星周末。
但NBA影響世界的重要契機，還是1992年美國“夢之隊”在巴塞羅那奧運會上的驚艶亮相。以前，非商業性質的奧運會長期禁止NBA這樣商業聯盟下的職業球員參加，“但總部希望球員能擁有這樣的大賽平台，就鼓勵他們積極參加很多國際賽事。”最終，囊括了包括邁克爾•喬丹、埃爾文•約翰遜、查爾斯•巴克利等當時NBA各位置上頂尖選手的這支美國男籃，8場比賽兵不血刃，震撼籃壇。開發了“夢之隊”品牌的維爾茨至今仍極為興奮，“1992年的‘夢之隊’是歷史上最偉大的球隊，他們推動了籃球運動至少20年，讓世界上很多孩子想成為籃球運動員。”
可當外界聚焦在NBA的成功時，維爾茨更關注內部的障礙。比如，創辦WNBA聯盟時，想當然以為NBA的球迷也會成為WNBA的球迷，結果他們的背景完全不同；此外，當時的商務運營很不成熟，沒有預算概念，只想怎麼擴大影響力，在他看來，彼時的NBA有很多創業公司的影子，“我們得更嚴謹，學會采納好的商業習慣，學會成熟。”
NBA主席蕭華認為，維爾茨是很多體育管理者的引路人，自己也是受益者，“裡克帶給NBA的是，作為一名創新者永不畏懼挑戰現狀，即便看上去不可能解決的問題，他總會找到更好的辦法。”
“我要系好安全帶”
一邊海水，一邊火焰，在NBA聯盟總部和俱樂部的工作天差地別。維爾茨很享受在總部工作時的平淡，但更期待加入俱樂部後跟隨球隊成長的起伏，“我選擇俱樂部，是因為有機會得到總冠軍，這樣的體驗很難得。”
球童時享受到的單純快樂在吸引維爾茨，他離開NBA總部加入菲尼克斯太陽隊，在此效力了9年，曾擔任總裁和首席執行官，帶領球隊取得過出色成績。 |
