而2011年10月，維爾茨加盟勇士隊。勇士隊官網上對這位總裁兼首席運營官的介紹中提到：“他擁有一份令人印象深刻、包羅萬象的簡歷，其中包含了幾乎涉及NBA運營各個層面的各種能力。”在NBA總部工作期間，維爾茨管理的部門非常廣泛，包括企業贊助和媒體銷售、消費品、國際商務活動、媒體關系、社區關系、團隊服務、特殊活動和創意服務。甚至還在組織國際城市的季前賽以及在澳大利亞、亞洲、歐洲、墨西哥等地開設NBA國際辦事處方面也發揮了重要作用。
可當時的金州勇士隊無論從成績還是市場價值都處於低穀。首鋼體育總裁、北京首鋼籃球俱樂部董事長秦曉雯回憶，她旅美期間住在舊金山灣區，“當時門票15美金，很多人也不願意去。”但隨著球隊四年三冠及商業價值攀升，“現在250美金也買不到票。”
維爾茨遇到勇士隊時，“那時隊裡從上到下的心態都是‘我們會輸掉比賽’，因此，我來到勇士做的第一件事，就是打造全新的俱樂部文化 。”他并不沮喪，在名人堂的演講中，這次邂逅被他稱為“要系好安全帶”，因為搭檔們都“心懷大夢，毫無畏懼”。
不是口號。頗具人氣的球員埃利斯被交易了，維爾茨還記得，當時球迷失望的情緒到達頂峰，他們在穆林的球衣退役儀式上狂噓球隊老板。“但球權交到了庫裡手中。”在他眼中，當時球隊最大的財產就是庫裡，“相信他有能力掌控球隊”，後來的事實證明了維爾茨的眼光。但質疑仍在換帥時再次爆發，菲尼克斯太陽隊前總經理、維爾茨的同事史蒂夫•科爾接替傑克遜執掌帥印，可毫無執教經驗的科爾卻讓球隊打出了團隊籃球的新風格。
“後來我們幸運地選到湯普森、格林這樣的球員重建球隊。”球隊走上正軌後，維爾茨坦言：“一支球隊的重建，要設立一個長遠的終點綫，每天試圖離終點綫更近一些，才可能成功，而球隊的成長也離不開媒體和球迷耐心的支持。”
超音速隊當年的首發中鋒傑克•西克馬談及當年對維爾茨的印象，“他有能力把握住機會，且有足够的耐心，他總是一步一步地做好每一件事，裡克不是冒進的家夥，他總在幕後為最終目標而努力。” |
