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| 國足主場（資料圖） |
中評社香港11月8日電／對大多數足球迷來說，歐洲賽事是由其頂級明星決定的：西班牙超級俱樂部皇家馬德裡隊的葡萄牙人隊長克裡斯蒂亞諾•羅納爾多（C羅）；英超寵兒曼城隊的西班牙人經理佩普•瓜迪奧拉；老特拉福德球場、安菲爾德球場和諾坎普球場——分別是曼聯、利物浦和巴塞羅那的著名主場。
據日本《日經亞洲評論》雜志10月30日報道，德國隊支持者的激情和獨特的固定節目——比如多特蒙德體育館球迷組成的“黃色長城”——以及長期以來決定了意大利國內聯賽的戰術防禦打法同樣是重要的基本特征。
但是，這些品牌如何變得如此強大？而中國剛剛起步的足球市場如何才能培植自己的偶像體育場、傳奇教練和世界級球員？答案之一就是：時間。上述例子都經歷了各自國家在投資和管理領域循序漸進的變化階段才最終形成的。
然而，比較複雜的答案是：供給驅動活動——比如用於外國球員的龐大開支——需要借助“社會聚焦”戰略加以補充，將高度引人關注的收購活動與足球俱樂部的靈魂融為一體。
除了高度引人關注的球員轉會之外，寬鬆的私人部門管理規章和政府高層的認可也激發了國內巨頭進入中國的足球市場，比如阿裡巴巴集團控股公司和大連萬達集團。第三個證據充分的舉措就是中國購買歐洲足球俱樂部的行動。
這些戰略的共同之處就是：激發和驅動它們的就是通常所說的市場的“供給方”。但是，與之相應的“需求方”如何呢？球迷只會被動地“消費”眼前的東西嗎？抑或，他們可以在發展和塑造中國足球的過程中發揮積極作用？
市場的傳統觀點一般基於實際有形商品，即通過一段交換過程進行創造和消費。諸如足球產業這樣的無形商品往往是以下面這種方式形成的：俱樂部生產產品（賽事和商品），球迷則通過觀看比賽和購買品牌商品進行消費。 |
