時至今日，中國足協實施“U23”政策的第3個年頭，在優秀適齡球員鳳毛麟角的前提下，俱樂部已經充分感受到稀缺人才的重要：據記者了解，本賽季多家俱樂部為U23球員合同開出的違約金數額達到驚人的10位數——對於轉會費接近9位數的國字號U23球員而言，“10億元”天價違約金不是笑話，而是中國足壇的真實存在。“俱樂部也是怕了，不是不讓人才流動，職業運動員轉會是非常正常的事情，但凡事要按規矩來，按合同走，想鑽空子占便宜肯定不行”，北方某俱樂部管理者告訴記者，國內聯賽、尤其涉及U23球員，“挖墻腳”的事情很是常見，“很大一部分原因是經紀人需要讓球員不停轉會，他才能夠從中獲得更多利潤。”
以王振澳的經歷為例，萬達俱樂部為其培訓單位，丹麥瓦埃勒俱樂部為其新工作單位——據記者了解，丹麥超級聯賽一線隊主力球員基本月薪為1萬~2萬美元，這與國內中超聯賽主力球員接近千萬元年薪的薪資水平相差甚遠。因此為實現“利益最大化”目標，王振澳只有轉回國內俱樂部，才能達成“收入大幅度提升”的心願，而這個過程，幾乎完全由其經紀人進行運作。
讓年輕球員在國外俱樂部“培訓鍍金”，再將其轉回國內俱樂部效力掙錢，以數十萬元成本換取數百萬元利潤，是中國足球經紀人近3年來最喜歡的運作方式——在中國足壇，“經紀人”只是習慣用語，官方稱其為“代理人”。素質過硬的足球運動員（教練）代理人，既要熟知相關法律事務與國際足聯通行規定，又要與各地足球行政管理部門及俱樂部聯繫密切，業務能力難度之大可想而知。
|
