有曾經去過萬達西班牙馬德里青訓基地的業內人士向記者介紹，“留洋”的足球少年統一住在萬達俱樂部專門租的一棟小樓當中，小樓一層是接待室，二層是活動區，三層和四層為小球員宿舍，“每間屋裡住2個人”的生活條件還算舒適，飲食則以歐洲球員習慣的西餐、冷食為主——和90年代初期中國足球第一批成建制的前往巴西“留洋”的“健力寶隊”相比，已然不可同日而語。
過去20年中國足球的青訓體系正在發生著翻天覆地的改變，結果也有所顯現。早期的“一沒錢、二沒人（專業運營人員）、三沒經驗”，到如今資本介入的跨國公司化運作，幫助中國有志於踢球的青少年球員搭建起多個海外培訓平台，中資占股的歐洲二級聯賽、三級聯賽俱樂部也不少見，一個簡單但是路線清晰的環狀路線已經形成。
以萬達俱樂部為例，從2012年至2017年，“西班牙留洋”項目已經送出6批百餘名足球少年，以每人約300萬元培訓費用計算，這是一筆約5億元左右的龐大支出，而作為青訓的實踐者，留洋項目所耗費的隱形支出（選拔、培訓、外派、聯絡）也不在少數。2016年，大連一方足球俱樂部U17梯隊開始接收留洋回國的萬達足球少年，2018年全國U19錦標賽，大連一方力克上海上港奪冠（上海上港U19梯隊是巴西留洋派代表球隊），這樣的勝利讓大連球迷認為“看到了大連足球復甦的希望”。
據記者了解，王振澳在西班牙留洋期間展現出一定發展潛力，2017年年底已有幾家國內中超俱樂部向萬達方面詢問王振澳“能否註冊轉會”——對於求賢若渴的中國足球來說，中超頂級俱樂部的梯隊建設將決定未來10年的發展前景：一兩支精英梯隊並不“解渴”，中國足球需要大批擁有洲際比賽能力的實力派青年才俊，才能具備與亞洲足球強國日本、韓國、伊朗長期抗衡的資本。以這樣的需求標準，以及國字號球員國內轉會費近億元、年薪上千萬元、國足主帥接近2000萬歐元年薪的薪酬體系，萬達俱樂部向王振澳父子提出的2002萬元自有其認為合理一面。
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