在英超版權運營方面，新英體育針對不同用戶的不同需求打造了多款產品，一些產品繼續以免費的形式推向市場，並將版權分銷給騰訊體育、PPTV等播出平台。此外，將一些產品以付費模式推出，這種免費+付費的模式相比“一刀切”的直接付費，讓用戶更加容易接受。相關數據顯示，新英體育上賽季單場點播用戶達到了99萬元，幾乎是總付費用戶的一半。今年，新英體育還推出了全新的會員體系，將會員模式分為全季模式和死忠模式，會員可以根據需要選擇不同的產品，同時通過贈送球票等形式，新英體育將線上、線下打通，為版權運營找到了一條新思路。
體奧動力副總經理劉宇在日前舉行的“體育商業價值遭遇挑戰後的思考與變革”主題論壇上也公開表示，英超之所以好看，主要是因為把足球賽事當做產品去包裝，而國內的很多比賽之前都沒有技術標準。
英超在中國的成功，正是因為新英體育團隊十多年的“培育”。正是看中了新英體育團隊的版權運營能力，當代明誠在新英體育即將失去英超版權的當下，仍然以多倍溢價對其進行收購，同時，當代明誠還計劃與蘇寧體育成立合資公司共同開發體育版權市場，新英體育高層團隊有望持股15%，形成三方“抱團”的新格局。
對於新賽季的排球聯賽，體育之窗也提出“B3理念”，即品牌贊助商、賽事版權方和媒體平台三方在用戶服務、內容包裝、營銷策略上成功打通，從本質上提升賽事的商業價值。在該理念下，播出平台、品牌方都可以根據自身需要向版權方提出需求，定制版權產品；版權方也將根據客戶需求，細化版權產品。
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