2014年11月，貴州省教育廳專項檢查組發現册亨縣教育局學生資助系統管理混亂、監管不力，導致學校未按月發放資助金。2015年1月，册亨縣教育局對學生資助管理中心負責人王琴作出警告處分的決定，并將她列為不勝任現職幹部召回管理對象。
“這次召回對我是一種警醒，是事情還沒發展到不可收拾的地步前一種有效的處理方式。”王琴說，“被召回”後工作狀態發生了“質變”。“注重學習”“認真負責”“吃透政策”，是目前單位同事對王琴的普遍評價。
長期以來，幹部任用面臨能“上”不能“下”的局面，黔西南布依族苗族自治州創新推出“不勝任現職幹部召回管理制度”，推動幹部能上能下、能進能出。截至今年4月，全州7.5萬多名幹部已有1668名不勝任幹部被召回，其中召回幹部中改非（由領導崗位調整為非領導崗位）或免職165人，待崗67人，辭退或解聘27人，餘下培訓完回原崗位工作。
州黨委書記張政說：“召回制度就是要讓能者上、平者讓、庸者下，在現有幹部管理體制內放入一條鮎魚，激活一池春水。”
目標明確，但如何召回？在州黨委組織部副部長梁喜明看來，設立幹部召回標准是前提。率先實施該制度的興仁縣梳理出“工作被省、州、縣‘一票否決’”等10餘種情形。在興仁縣有效探索的基礎上，黔西南梳理出“工作不在狀態”等30種“召回”情形，并出台配套措施和細則，明確執行標准和基本方法。
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