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| 義烏國際商貿城經營戶通過綫上經營產品。 |
中評社北京1月28日電／這兩天，來自全國各地的專業市場老總聚集在浙江義烏，共同研討一個重要話題：互聯網時代，專業市場如何借助信息化走得更遠？今時今日，一個繞不開的事實擺在義烏人面前：隨著產業轉移和勞動力成本增加，義烏市場價格競爭優勢不再突出，而電子商務的快速崛起更是對傳統實體市場帶來了前所未有的衝擊和挑戰。
《浙江日報》報道，電商巨頭步步緊逼，產業轉型緩緩而行，專業市場往哪裡走？省政府黨組成員、省國際貿易綜合改革試點領導小組副組長鄭宇民直言：“傳統的專業市場遲早會走到山窮水盡處，要活下去必須換一重境界，要坐在水的盡頭處、或在山腰上，看雲在天上飛。”正所謂，行到水窮處，坐看雲起時。
全球最大的小商品市場——義烏中國小商品城正在謀求做出改變。在1月26日舉辦的第二屆全國專業市場電子商務峰會上，義烏中國小商品城董事長金方平向記者表示，“通過電子商務和傳統商貿流通模式的深度融合，希望在未來三年，把‘義烏購’打造成千億級電商平台，進而助推義烏市場構建一個萬億級交易規模的蛛網式大平台。”
融合是大勢所趨
義烏為什麼能在既無區位優勢也無先天資源的背景下，成就商品市場發展典範？
金方平認為，“義烏模式”的鮮明特色在於，利用先發優勢，集聚市場主體，依托浙江和長三角地區有利的產業支撐，不斷固化義烏市場在生產和銷售段的低成本競爭優勢。
“我們往前走的過程，就是流通環節不斷縮短的過程。”回憶義烏小商品市發展的歷程，金方平稱，上世紀80年代，原來供銷社系統是4級批發，義烏市場通過商品的集聚、發散，縮短為2級，正是因為這種集散模式的出現，才有了義烏市場的今天。
“能把流通渠道縮短的模式，都將會是一種革命性的變革。”在金方平看來，電子商務就是這樣一種變革。他還有另一句話是：發展電子商務沒錯，商務是根本，電子是手段。
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