一、富士康“九連跳” 流水線淪為死亡線
1、員工頻頻自殺 富士康深陷“跳樓門”
5月14日晚，深圳富士康集團再次發生員工墜樓事件，這已是本月以來的第三宗員工墜樓事件，這也是今年以來號稱世界頭號代工廠的富士康的第九宗員工墜樓事件。
這9名自殺員工都是80、90後的流水線一線員工，最大者不過24歲，最年輕的僅19歲，其中還有一位“多才多藝”的大學生，富士康由此成了許多人眼中的“問題工廠”，甚至被網民稱為“赴死坑”“死亡工廠”。（北京《經濟參考報》）
作為一家超級外企，富士康的經營與管理始終蒙有一層神秘面紗。進入新世紀以來的10年間，它的某些“不夠厚道”不時被搬上國內外媒體曝光，久而久之，凡人們談及企業社會責任和“血汗工廠”，馬上會條件反射般地聯想到富士康。而本次“九連跳”事件被輿論關注時間之長，富士康管理層所面臨的巨大輿論壓力前所未有。（《上海商報》）
2、撇清自身責任 高僧作法自欺欺人
我們看到，富士康跳樓事件不斷發生後，他們總是從員工的心理素質方面查原因，而不是從自身的管理去找根源，而最耐人尋味的，是富士康新聞發言人劉坤在接受記者專訪時稱員工跳樓“是一個十分複雜的社會問題”，比如“樂琴是因感情糾紛與其男友吵架，隨後從樓上墜下；田玉本人對生活厭倦，欲以跳樓結束生命；李紅亮及其哥哥都有先天性不育症，父親因此而中風，生活壓力大”，一下子把責任支給了社會。（《四川日報》）
更可笑的是，5月10日還專門從五台山請去3名高僧大做法事，希圖禳禱風水，避“跳”消事，沒想到這場鬧劇尚未落幕，又連續出現5月11日的“第8跳”、5月14日的“第9跳”，一名河南籍女員工祝某和一名安徽籍梁姓員工先後身亡。看來，富士康員工連續跳樓事件的發生，其根源並不在工廠的風水，而在於管理者本身的管理制度、管理理念和管理方式存在著極為嚴重的問題。（上海東方網）
除此之外，富士康還花費血本邀請國內知名心理學家會診墜樓事件，專家的分析結果是，由於時間倉促，自殺的原因還無法明確斷定，“但可以肯定的是，富士康員工的自殺率，是遠遠低於全國的自殺率的”，這些“冷血”專家的結論對於富士康來說好比雪中送炭，但對於那些枉死的生命來說，又是何等的殘酷無情。富士康如此大費周折，無非就是想要轉移公眾視線，撇清企業自身對墜樓事件的責任，降低員工意外死亡對公司可能帶來的負面影響。（廣東南方報業網）
3、亡羊未曾補牢 預防措施“花拳綉腿”
無論具體原因如何，富士康都到了必須自我反思的地步。那麼多年輕生命接連消失，已在產業界乃至整個社會公眾心理層面投下沉重陰影。但截至目前，富士康方面並沒將亡羊補牢的措施推進更多。目前其標準說法是，公司管理出現了漏洞，少數員工產生精神危機，並宣稱公司已制止了20起自殺舉動。（上海《第一財經日報》）
富士康還做了兩件“看上去很美”的措施，一是開始針對員工進行心理干預，幫助員工緩解壓力；二是開始“花錢買信息”，任何職工如實報告同事情緒異常情況，便可獲得公司獎勵。
可是採用“人盯人”的防範策略，賦予員工給同事貼“精神有問題”的標簽，會使工人們承受更大的心理壓力，而心理壓力過大，最終導致的更可能是跳樓……正如汽車輪胎，胎壓的正常與否，是否會爆胎，可用儀器測量，而人面臨的壓力是否崩潰，絕非數值可以體現，也絕非表面所能觀察得到。人監控人的施政理念，還是在用管理機器的思想來解決人的問題。可見，富士康雖擅長機器之道，卻不精通於人道，這才是陷入當前困境的根源。這樣的措施不過是“花拳綉腿”，如果不從根本上解決問題，就無法杜絕慘劇的繼續發生。（湖北荊楚網） |
