三、壓榨已成共識 “血汗工廠”招工不愁
1、用工從不發愁 血汗工廠已是共識
作為全世界最大的代工企業，富士康從來不為用工發愁。從目前可以獲得的信息來看，作為世界最大的代工工廠，和試圖在大陸謀求更大發展的公司，富士康在同類公司中絕非聲名不佳的“血汗工廠”；即使《南方周末》記者以“普工”的身份打入富士康內部臥底，也沒有發現多麼驚人的黑幕。正是因為不能用通常因果規律找出事件的成因，才使得同類事件連續發生，以至於公司高層採取請五台山高僧做法事的無奈舉措。
從該公司請高僧做法事的無奈的“虔誠”中，感覺到當前許多企業對延長勞動時間來換取效益最大化的心安理得，而這種嚴重偏離人性化管理的殘酷勞動制度，已成為許多企業追求效益的共識，並已約定俗成到“合法”和被勞動者接受的程度。這從人們普遍認為，只有通過加班加點才可獲取生存的需要的意識來看，要滿足勞動者生活需求，只有通過超負荷的工作才能獲取。（四川在線網）
讓人糾結的是，如此的用工現狀和勞動管理，並非富士康“獨門家法”，比之更甚的也有聽聞。就服裝加工企業而言，都是不開夜工不稱其為服裝廠的。對於許多企業來說，這樣的剝削已成慣例，如此低廉的經營成本，才使我們有了“製造大國”的稱謂。在這個意義上，富士康成不了特例。（北京和訊網）
而據富士康員工說，雖然在外界頂著“血汗工廠”的惡名，但在珠三角的台資企業中，富士康的福利算是好的。而且，不論是臨時工，還是正式工人，或是白領，富士康都會依法給員工上各種保險。“最重要的是，富士康基本沒有拖欠工資的現象”，“這就是所謂的‘搏黑’”，這名員工認為，縱然外界把富士康稱作是血汗工廠，但它只要不是最血汗工廠，就不愁招不到人，“在中國，要找工作的人實在是太多了”。（江蘇《新華每日電訊》）
2、遷就“利稅大戶” 政府部門集體失語
富士康這家企業在短短的5個月連續出現9次非正常死亡事故，據說這還不包括曾被“化解”的許多起自殺意向，相信人們都會認為其問題不少。然而，當地勞動監察部門、工會組織等卻選擇了“集體失語”，數個月內一直毫無實際作為。他們唯一的“動作”，就是每當發生跳樓後，公安部門去勘察現場，然後得出一個“自殺”的結論，（上海東方網）
其實，在引起公共輿論的強烈關注之後，富士康員工跳樓仍以天為單位向上躥升，此時再來拷問富士康做了什麼或者沒做什麼，已經沒那麼重要；真正重要的是，面對一家企業員工非正常死亡事件頻發，相關政府部門是旁觀者還是介入者，做了什麼或者沒做什麼。（吉林《新文化報》）
政府相關部門為何選擇噤聲？或許，看看富士康是什麼來頭就能明白。它可是影響世界IT市場的“代工之王”，躋身“世界500強企業”，僅深圳的員工人數就高達42萬之多，而其每年貢獻的出口額占到深圳出口的五分之一。像這樣成績斐然的“就業大戶”和“利稅大戶”，有關部門能管嗎？敢管嗎？
早在2006年6月，《第一財經日報》就用翔實的文字和圖片報道批評富士康為“血汗工廠”。但那場風波，最終以富士康“狀告記者索賠3000萬元”而後又以“雙方和解”而告終，自始至終相關管理部門都未出面調查或澄清。於是許多的未竟之問至今都是猜想——富士康的薪酬與考核機制有無違法之處，人身管理及工作時間安排是否欠失人道等等。或許，面對觸目驚心的“九連跳”，當地勞動監察、工會等部門的確應拿出跳“N連跳”的勇氣與架勢，彌補先前的多重欠賬，深入企業內部，深挖根源、整飭亂象，找到些彌補管理漏洞的治本之策，建構起制度性的防範體系。最不濟，也要對這樣碰觸到社會道德情感與制度安排之殤的公共事件，給予一個適當、及時、積極的回應，而不應躺在“GDP至上”的政績觀里，任由生命像“一片片鴻毛”接二連三地飄落。（寧夏新聞網）
3、“唯效率論”至上 保護勞動權益落空
而在“跳樓門”的背後，又不得不提及當地政府以GDP為先、用稅收衡量企業“功績”的更深層原因。這在很大程度上逼迫企業“必須以利潤為導向，把員工當做生產機器”。
有專家指出，這種GDP優先論對於保護農民工權益的負面影響。“自20世紀80年代以來，我國一直強調‘效率優先，兼顧公平’的原則，這一原則在地方上逐漸演變為‘唯效率’論，甚至‘唯GDP主義’，經濟發展成為考核官員的唯一指標。為了招商引資，發展地方經濟，各地方競相出台優惠政策吸引資本投入，然而這種投資往往以犧牲地方的稅收、環境、雇員的利益為代價。為了吸引和留住投資，地方政府只能在勞動監察和社會保障方面做出讓步。調研發現，農民工勞動保護和社會保障做得好的地區，在競爭中往往處於不利地位。”（北京人民網） |
