但這樣也導致軍官晉升空間受到限制，只有有人退休，別人才能填補空缺，因此大部分軍官一生都很難獲得較高級別軍銜。
在特倫頓基地座談交流時，我的對面坐著兩名軍官，一名是27歲的上尉考茨，一名是53歲的上尉懷特。同樣是上尉軍銜，年齡竟然如此懸殊。懷特解釋說：“我們的軍銜晉升都執行同樣的標準和程序，但人與人的情況不一樣，所以出現差異很正常。我對我的職業充滿自豪！”
據介紹，加軍軍官的上升通道很清晰。加軍隔一段時間就會運用加拿大軍隊人員評估系統對所有軍官進行一次評估，目的在於通過建設性反饋提高軍隊人員水平，每個考核周期為18個月，優秀的進入“接班人計劃”。
在軍官任用上，加軍堅持“公平、公開、標準化、連續性”，用人標準上，重在看表現、看潛力、看健康、看正直感和誠信度。
據說，每當一個單位的主官上任，軍官評估部門就開始物色潛在的接班人，並針對不同接班人所缺乏的經歷、學識生成接班人培養計劃，進行有目的的任務鍛煉和送學培養，並明確告知其主要差距及努力方向。
這種培養方法無論對軍隊領導層用人還是對軍官本人進步，都大有益處。只要自己願意努力，你面前的目標是明確的，上升通道也是始終透明的。
重視軍官領導能力培養
加拿大空軍非常重視軍官領導能力的培養，其中，“交往能力”作為基礎能力貫穿軍官領導能力培養的全過程。
加空軍所理解的“交往”是廣義的，其內涵包括：一是與其他人的交流合作，與社會、家庭、媒體的關係處理；二是與不同對象的交流能力，以提高軍隊影響力；三是軍官意志團隊化等。其核心是要求軍官獲得良好的人際關係及廣泛支持，將個人意志盡快形成團隊意志。
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