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| 1月19日，樂視和北京國安足球俱樂部有限責任公司（以下簡稱國安俱樂部）聯合宣布達成深度戰略合作夥伴關係，雙方將在俱樂部經營、俱樂部品牌建設、俱樂部青訓體系建設等方面展開全面戰略合作，並探討未來股權合作的可能性。 |
中評社北京2月20日電／2016僅僅過去一個月，樂視體育先後有拿下五棵鬆體育館的冠名權、與北京國安合作、控股搜達足球、收購章魚TV等動作，就在2月1日，中國體育電視媒體的元老級人物馬國力也正式加盟這家公司。
這家公司頻繁的動作背後究竟遵循著怎樣的邏輯？在移動互聯網時代，體育內容的生產和呈現方式將發生什麼樣的劇變？該公司又將與五棵鬆、國安擦出什麼樣的火花？
近日，樂視體育首席內容官劉建宏接受了新華社記者的專訪，詳解以上的問題。
構建場景解決體育迷四大痛點
劉建宏介紹，樂視體育的場景與生態跟樂視倡導的大生態系統吻合。“在樂視的生態體系裡面會有內容，會有手機、電視、汽車等硬件、還會有金融和‘雲’，加在一起構成了樂視自身的生態體系。在這個生態體系裡面，手機電視汽車只不過是一個入口，是一個用戶的入口，是內容的載體，有了內容用戶自然會來，”劉建宏說。
他認為，通過硬件建立的用戶聯系比APP的聯系更緊密。“你的手機裡面會有好多APP沉睡經年，你心血來潮地下載了，連點一下删掉的衝動都沒有。但如果是和硬件捆綁，你和他的關系就不一樣。我們的內容傳播是一個立體的傳播，通過大屏電視、汽車和智能終端傳播，”他說。
劉建宏說，除了傳播渠道的多樣化，未來體育內容的傳播要滿足體育迷的四大痛點。
首先，是專業體育迷對數據的需求。“越專業的體育迷對數據就越有強烈的需求，”他說。
第二，體育迷對互動的需求。劉建宏說，看球具有社交屬性，通過互動可以創造綫上群體看球的感受，可以交流、吐槽、參與，而這個過程又創造了新的內容。
“現在很多年輕人看球一定會把評論功能打開，他想看看周邊的人對比賽有什麼反映，這些人的交鋒又可以產生新的內容。比如2014年世界杯最後一場比賽我拿出一分多鐘談中國足球，這個東西後來在網上形成了巨大的話題，甚至持續到今天，昨天國奧輸球以後，又有人在微博上＠我，說想起了當時我說的話，這就是評論產生的價值，”劉建宏說。
第三，是對競猜的需求。劉建宏說：“很少有人看一場球不跟同事、同學打賭的，這是體育迷最為常見的行為，猜比分，猜進球，猜紅黃牌，這些都是具體的需求，過去這種行為是處於散養狀態，現在我們要將他們聚合起來。”
第四，是消費的需求。“當梅西進球後把鞋脫下來，你有沒有想法去買一雙？你在直播裡看到一個漂亮的高爾夫球場，有沒有想法明天去打一場？當你聽到樂視體育中心將要進行CBA總決賽第七場的時候，你有沒有在第六場的時候一鍵下單去買一張球票？”劉建宏說。 |
