筆者看來，這種底氣首先來自其對於高檔家具市場強勢的控制力。一個企業能秉持這種傲慢姿態，通常只有兩種可能：一是壟斷性質的國企；一是雄踞市場鰲頭的企業。“達芬奇”正是後者。因為在競爭力上缺少能與之制衡的品牌，而它自身又有著極高的品牌形象和受眾認可度，以及對市場份額的掌控力，有了這種控制力，它才會有與媒體叫板的底氣。而從深層次來講，它傳遞出來的則是國產品牌的發育不足，無力與之競爭匹敵，它自然敢扮“假洋鬼子”。可以說，無限風光的“假洋貨”所對應的，往往是裹足不前的中國品牌。從這個角度來看，“達芬奇”，或者擴大到所有“洋貨”而言，如果國產品牌弱勢地位一日不改，“真洋貨”也好，“假洋貨”也罷，或將一直強勢下去。
這種底氣還來自監管的失位。國產品牌扮“假洋鬼子”，遠非一兩次了，從香武士音響到施恩奶粉再到歐典地板，工商部門、質檢部門都表示要滴水不漏地把關，但因為“假洋貨”往往涉及高檔產品甚至是奢侈品，公眾關注度不及普通商品，導致監管經常啞火。這一次，走得還是老路子。既然監管是“稻草人”，企業自然敢以假亂真，也自然敢公然宣稱媒體報道不實，因為監管本就是馬後炮，從被曝光到介入調查這個過程，它做手腳措措有餘。
這二者，可以說是當下的普遍事實。一旦國有品牌立不起來，市場老被洋品牌霸占，而監管老是蒙著眼睛當“老好人”，類似的事還會發生。（時間：7月14日 來源：深圳商報） |
