王大橋說，雖然這裡有標準的足球場，有三甲醫院，有企業大學，有情侶座、卡座、包廂座的網吧，但自己都用不上。
在深圳的富士康廠區可以看到，雖然人數和一個城市類似，但其他指標卻遠遠低於城市。“城市裡最基本的元素是家庭，但這裡卻是單個的個人。城市裡有占地面積都很高的社會化設施，而這裡雖然有網吧、游泳池等諸多公共設施，卻難以滿足幾十萬人的使用。”一學者評論道。
王大橋告訴記者，對於自己來說，加班時間是非常重要的，直接影響到工資，而這個是他來深圳打工的目的。但除此之外，他希望廠區的管理能夠不那麼簡單、粗暴，多一些“人文關懷”，但具體怎麼做，他表示自己也說不清楚。
他對記者說，事實上，“服從命令”是每個來到富士康的工人所必須認同的基本規定，不願意聽從只能辭職。
市總工會曾經如此批評過富士康在管理方面存在漏洞和不足：新生代農民工對企業現有的管理模式、制度和方式方法有要求變革的強烈衝動，企業本就應該及時加以調整和改變，不斷適應這種變化，才能避免不必要的傷害。
一華南高校教授對記者表示，雖然郭台銘為富士康設計了種種完美制度，甚至會教管理層怎樣提升員工滿意度、怎樣與員工交流等眾多細節，但富士康的“管理鴻溝”還是因為年齡、閱歷、秉性、生活方式等差異而不可逾越。
“但富士康只是一個企業，不能承擔一個城市的社會職能。”此前，富士康相關發言人說。（時間：9月27日 來源：第一財經日報） |
